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河北乐众金属制品有限公司,成立于2011年,是一家新兴的集钢制办公家具的开发、设计、生产、销售、服务为一体的大型现代化企业,注册资金一千零八十万元,占地面积20亩,拥有设计人员10名,工程师3名,职工百余人,主要产品有报刊架,货架,上下床,控制箱,单人床,公寓床,电表箱,更衣柜,布线箱,期刊架,等几大系列上百个品种,年生产能力达3万台套,正逐步向集团化企业迈进。
我公司技术力量雄厚,拥有先进的机械、钣金设备及浇注、喷涂、总装流水线和自动化酸洗磷化静电喷塑流水线,公司还拥有完整的品质保障体系和完善的检测手段,是产品的科技含量大大提高,采用国内优质锻压钢材,确保了把优良的产品提供给广大客户,多年来深受客户好评。产品畅销北京、天津、吉林、山西、福建、广西等二十多个省市自治区。
在市场经济的大潮中,公司本着:以质量拓市场,以信誉赢客户”经营宗旨,以高新技术为支撑,以科学的组织为系统,拥有一批极富进取精神的专业技术人员,实行现代化科学管理,尊定和形成了搏击市场的雄厚基础和强大力量。
我们愿以一流的产品和优质的服务致力于中国民族工业的发展;我们愿以浓厚的企业文化塑造同行的知名品牌; 我们愿以先进的管理,科技的理念不断增强企业的综合能力;我们愿与您共同携手,共续辉煌!
计量器具管理控制
在建立和运转质量管理组织的过程中,要考虑三个方面的问题。首先是识别和确定生产中每一个关键人和小组的具体质量工作,其中包括对生产质量所承担的职责、职务及相互关系。其次是识别和确定这些人和小组相应的质量职能,以利于实现质量管理目标。最后是在建立、健全质量组织的同时,抓好管理本身的领导项目体系,为抓好质量管理工作和协调各方面关系提供基本的管理和技术基础。如果没有牢靠的质量体系,也就不可能有一个强有力的质量组织。
质量组织的任务就是把质量体系运作起来,并把技术系统中工作的个人和小组的活动,纳入质量体系的框架中从而激发质量组织的士气,刺激工人具有进取心的质量意识,这种精神取决于许多因素如管理部门对待质量的态度等。在单位建立一个适当的质量组织是一项涉及人际关系的工作,许多企业试图设置一个职能机构来集中公司的质量职责,并希望这一机构的工作对影响产品质量的所在因素负责,实际上这很难做到。质量管理组织原理*一条就是“质量管理、人人有责”,全体人员都必须承担质量责任和义务。在实际中,项目的各参与单位,都会有自己的质量组织,质量体系核心,必须将三方的组织机构结合起来,以保证质量体系的运转。
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