部门权责

分厂维修组：对标准器具进行日常维修及初步鉴定器具损坏程度，是否需报废。报废申请由分厂仓库进行提交；鉴定由分厂鉴定组进行审核确认，包含有物流主管、财务、厂长审核确认。

物资管理：负责统一接收顺德工厂待报废的仓储笼、塑料地台板（其他器具由各分厂自行提交报废申请），分类进行存放并提交报废申请流程。

工程部：对无法再回收利用的报废器具，进行统一招标变卖。

财务部：对以上各项工作进度的审核及分析。

各工厂现状物流器具种类多，颜色、高度参差不齐，外观防护的万通板也已经严重破损，给物流配送、生产使用以及品质防护均带来了极大的影响。为彻底扭转局面，现物资模块成立临时物流器具改善中心，对主要物流器具形成统一管理，对破损的物流器具进行日常标准化改造、翻新，提升器具综合利用效率

1、制作流程

各分厂按照附表1模板提交物流器具的翻新需求，由分厂厂长、财务会签，物资模块投资专员审核，物资模块经理审批，工厂、分厂财务备案。器具改善中心只负责按单生产，分厂设备投资专员下单购买材料，如部分材料或工具备件未定价的，投资顾问负责牵头组织厂家、财务、投资管理人员招标或议价，器具中心必须在指定日期交付成品。流程如下：

2、采购流程

由分厂提交EMS费用流程，分厂财务、设备主管、物资投资专员会签，分厂厂长审批，工厂财务备案。流程结束后下单购买材料，统一回货到器具改善中心存放，并做好账实管理。

工位器具的设计与改进，是企业改革发展的要求，一个好的作业现场离不开好的工位器具，一个合理、适应、功能齐全的工位器具是一个好的作业环境所必需的物质条件，必要的物质条件必然会带来一个好的作业环境。因此工位器具设计与改进应遵守以下几个原则。

1、设计者应经常深入现场调查，了解工位器具的使用情况，听取生产工人的建议，及时发现问题，及时提出改进方案。

2、设计时要突出解决问题的针对性，对症下药，同时要考虑整体性、功能性、通用性、适用性。

3、设计时要注意经济性、安全性，努力实现标准化、系列化。

4、设计时要熟悉生产作业计划编排的规律，考虑定置、定量、过目知数和满足均衡批量生产的要求。

5、设计要考虑整体布局、质量上的要求、装配工艺的要求及生产工人的操作方便。