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　　个人和企业的追求都是永无止境的，但是未来是要有目标和方向的。KM男装品牌在成立之初，就明确了品牌的发展目标及未来的规划，要成为快时尚领航品牌，屹立在世界快时尚品牌之林，让快时尚KM男装品牌深入到每一个受众的精神骨髓里，成为真正的品牌忠实者。未来，KM男装品牌将会整合资源，充分利用渠道资源优势，总结店铺经营和营销管理经验，将这些优势资源和经验与加盟商一起分享，同时充分发挥企业文化的精神作用，让每一个生产营销环节中的人员都参与到企业的建设中。

　　在加盟商中间，经常定期性地开展一些培训，包括销售技巧的培训、店铺陈列、季节衣服搭配、国际时尚潮流趋势以及零售终端技巧等。为了能让加盟商迅速地开展销售及经营工作，快速进入盈利模式，增加对市场及店铺的信心，KM男装品牌加大对加盟商的扶持力度，在网络推广和宣传方面给予帮助。

KM男装品牌除了占领市场之外，还经常参加一些美丽时尚的大赛事，海陆空一体化渠道提高品牌认知度和知名度，例如华语音乐大奖、世界旅游小姐大赛等，让更多的人去了解并参与到丹比奴品牌的品牌建设中来，有效提高丹比奴品牌忠诚度。在未来，KM男装品牌会不遗余力地抓住一切发展机遇，专注快时尚运营模式，打造国际化级的大品牌，为更多加盟商和消费者提供优质快时尚服饰。

　就此，ZARA中国区媒体负责人Joy表示：“ZARA截至今年1月底的2015年报还是不错的，2016年1季度年报今年6月出来，具体还未知。其实，对于成本提升和利润波动影响问题，我认为不用过多担心，相对于纯代工企业来说，有自己的品牌和渠道的代工企业发展还是稳健的，生产情况也相对好些。”

　　另外，不得不面对的一个问题是，新生代工人观念转变等因素引起的用工荒，对内地代工企业的影响也不小。据波士顿研究机构的调查数据，中国制造业的劳工成本占总成本的12%，而且这一增长趋势越来越明显。这一数据远高于印尼的1%、印度的4%、泰国的5%。就此，李晨对记者说：“中国目前的人工成本不见得比日本低很多，因此，优衣库增加了日本国产高端面料的订单数量。我们目前拿到的订单同比确实有所减少。这也给我们一个启示，必须更加积极地做好服务研发，提高产品质量与议价能力。这对内地代工企业的长远发展至关重要。”