眼镜运营之进储货物管理流程
眼镜店加工的都是玻璃、树脂、水晶这样精密度要求很高的产品，镜片品种更是五花八门，真假莫辨，所以，要牢牢把紧货物进储关；避免自己的眼镜店蒙受损失，同时也是对消费者负责。
一、进货
众所周知，眼镜的进货环节是非常重要的，产品必须把好进货关，眼镜店才能有长足的发展，对进货渠道要慎之又慎。
进货时需要注意的细节
在进货的时候还有一些小的细节要注意：
1）认真检查新进眼镜的质量，包括成品眼镜的螺丝、配件是否紧固；半成品眼镜的成色和镜架的加工工艺。
2）核对单据，保证货品的数量、货号、尺码相符，并保留出入库的票据，以备登账、对数、盘点时查阅。
3）进货单一式两份，一份柜台人员留做账，一份关货人员带回。
二、库存
1、镜片属于精良物品，保存的时候不会占很大地方，一般半成品的镜片和镜架都存放在配镜室内，存取货品和进货的时候要轻拿轻放，并做好保管要作。
经常保持配镜室的清洁、通风，空气顺畅。
三、畅、滞销货品处理
1、畅销款（号）货品设定安全量为4件；一般成品眼镜设定安全量为2件；较滞销货品设定安全量为1件。（按眼镜专柜具体销售情况设定）。
2、对已销售的眼镜，且低于安全库存量时，需及时补货。
四、退调商品
1、发现不良货品，及时通知店长，并开具退货单，退货单一式两份，一份柜台留存做账，另一份与货品送货人员带回。
2、遇临调配货品，当班人员需及时通知店长；调配货品人员未签字确认者，货品一律不得带出柜台。
3、严格按照眼镜店规定执行调货手续。
4、不要因匆忙忘记检查所调货品的质量。
五、每日报表
1、销售日报表
眼镜店销售日报用于记录店铺每日的销售情况。它包括实际销售货品的数量、款式、型号及金额，同时还应详细反映当天眼镜的调配情况。它必须于当天营业结束前填写完成，并于营业结束前交给店长。
2、补货清单
补货清单用于记录各眼镜专柜需要补充货品的明细，以便眼镜店及时补货。
营业员应在营业结束之前将补货清单交给店长。补货清单同时应记录在留言本内，以便接班人员查阅，避免重复补货。
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。
眼镜店地段不好，如何提高业绩？
并非所有的眼镜店都拥有黄金地理位置，发现了这样一家店：这家店比较偏，处于背街，而附近的主街有一商场，因此从小店经过的流量不多。虽然附近也有所大专院校，但据了解她们的消费水平并不高，现在小店的生意较差，在这种状况下，店铺要如何提高营业额呢？
1.店主多学学专业知识，提升自己的经营水平，加强自己的口才训练，要在顾客进门的短短几分钟内就得到他（她）的信任，通过对顾客的观察推荐给她最适合自己的眼镜，并且以朋友的角度告诉他日后要如何爱眼、护眼，只要顾客相信你，你的生意也会好起来。
2.找准自己的消费人群。该店潜在的消费群应是高校与小区。因此可以针对小区和学校做点宣传和活动。比如可以尝试在学校张贴招聘启事，招聘学生做兼职导购借以宣传。现在学生的消费能力还是有所提高，所以，要把主要精力放在吸引学生上，先把这个消费群体培养起来。在目前店主经营状态不佳的情况下，尽量做那些不花钱或者少花钱的活动，以吸引这些潜在的消费者进店，还可以在小店门口来个大型特卖活动，拿出一些特价产品或滞销产品搞活动，再把现场搞得活跃些，比如放放音乐、挂出条幅等等，以便拉拢人气。 3.当附近的消费人群对你的店已经有一定认识时，你可以进一步采取一些营销手段，让小店从市场的“背后”走出来，想办法把主街的人吸引过来。如果一个小店很难完成，可以联合其他店一起做活动。比如可以在商场人量大的地方放置一些吸引顾客的提示标牌，告知小店正在做的宣传促销活动，还可以去派发DM单，除这些常规的手段之外，还可以想办法用创意去宣传，比如借助当地的一些社会活动来宣传店面，比如附近大学每年的元旦晚会，可以赞助活动费用或为表演者提供眼镜作为装饰，提高人气。
4.要吸引顾客入店，店铺陈列很重要。比如在面向街道的橱窗展架上，样品不要多，不要乱，灯光采取舞台效果，着重放几款特色产品，使人们产生进店看看的欲望。
5.重视宣传细节，比如做一些很有人情味的招贴。譬如有一则这样写：“朋友，已经很低了，请您不要再让我为难了”。这与一般眼镜店里冷冰冰的“恕不还价”4个字相比，不但可以增加顾客的好感度，更重要的是让他们从心理上接受这个店，这样，他们下次才会愿意到这里来。
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。
眼镜店运营之管理员工的21点技巧
1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3、工作上如有变动，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
7、聆听部属的建议，他们也有好主意；
8、如果有人举止怪异，应该追查；
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢做蒙在鼓里；
10、解释“为什么”要做某事，明白的员工会把事情做得更好；
11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感和安全感；
13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出改进的方法；
14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15、以身作则，树立好榜样；
16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥的潜力；
18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
19、尽可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
20、制订长、短期目标，以便让员工据以衡量自己的进步；
21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
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