项目的工作任务分解，其实也可以运用我们之前提到过的MECE原则去进行检查，工作任务必须全面、清晰、细分，任务责任需要到人，每一个子任务都能够估算工作量和工期。

在整个项目的运转过程中，从最开始的来自领导的战略规划启动了项目，到前期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和跟进，以及后期的项目收尾总结会，每一个环节都有产品经理的身影。尤其是在初创公司，产品经理大多数的时间也担任项目经理这样一个角色。所以对于初创公司的产品们来说，了解项目管理的大致流程，合理分配资源就显得更加重要了。

任何一个项目，能够被启动，至少从战略层面是得到公司认同和支持的，也就意味着这个项目是要背负着实现公司的某一个战略目标而存在的。

项目的工作任务分解，其实也可以运用我们之前提到过的MECE原则去进行检查，工作任务必须全面、清晰、细分，任务责任需要到人，每一个子任务都能够估算工作量和工期。

在整个项目的运转过程中，从最开始的来自领导的战略规划启动了项目，到前期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和跟进，以及后期的项目收尾总结会，每一个环节都有产品经理的身影。尤其是在初创公司，产品经理大多数的时间也担任项目经理这样一个角色。所以对于初创公司的产品们来说，了解项目管理的大致流程，合理分配资源就显得更加重要了。