ISO9001认证咨询流程

企业通过ISO认证通常需要以下几个主要的步骤：

A.  签订ISO9001认证咨询合同

B.  在现场通过调查，对体系识别诊断（现状调查、识别）

C. 成立ISO推行小组并组织相关培训

D. 体系文件策划

E. 程序文件编写

F. 质量手册编写

G. 三阶文件编写

H. 体系文件审查、发布

I.  体系文件宣传、培训

J.  记录表单的编制，整理，填写

K. 内审员培训

L.  内部审核

M. 管理评审

N.  质量体系完善和改进

O. 认证申请（前提是企业需在取得工商部门批准发放的营业执照三个月后才能提交申请，如果企业时间比较急的话，也可以在签订咨询合同后就先申请，然后策划体系，这样可以节省比较多的时间）

P.  现场审核

Q.  外审不合格项纠正

R.  取得证书

S.  持续改进

以上内容由东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司整理分享,希望能给做ISO的企业有所帮助!

在ISO9000质量管理运作中，什么叫管理评审的输入，输出？

管理评审是组织企业管理者对质量管理体系的有效性，充分性和适宜性及与组织的战略方向一致性这几个方面能力进行评估的活动。

按照ISO9000：2015标准的要求，管理评审的流程是：管理评审输入信息---管理评审会议总结分析----管理评审输出信息

管理评审输入的内容包括：1）以往管理评审所采取措施的情况

2）与质量管理体系相关的内外部因素的变化

3）下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：

A．顾客满意和相关方的反馈

B．质量目标的实现程度

C．过程绩效以及产品和服务的符合性

D．不合格以及纠正措施

E．监视和测量结果

F．审核结果

G．外部供方的绩效

4）资料有充分性

5）应对风险和机遇所采取措施的有效性

6）改进的机会

管理评审的输出：对体系的充分性，有效性和适宜性及与组织的战略方向一致性