开眼镜店盈利六大招

       1、用品牌成就人生

　　眼镜店在追求品牌的道路上坎坷与鲜花、赞美与竞争、掌声与方向伴随着眼镜店品牌成长道路。但品牌是什么？它不是几个字、也不是一个符号。对外是：占领消费者心智资源、是眼镜店定位的指南。对内是：新员成长的舞台、老员展示才华的平台、资深员工的保障！

       2、用培训历炼团队

　　眼镜店的各环节人才是通过系统的培训而达到真正眼镜店用人的目地。中层干部是眼镜店发展壮大的重要力量,是眼镜店高层领导重大决策的直接执行者和实现者，他们的现代眼镜店管理的理念直接影响眼镜店兴衰与荣辱。而面对市场竞争的挑战和对客户优质服务的压力，眼镜店必须提高员工尤其是中层干部的工作素质和工作效率，培养正确的管理观念，深刻认知自身的角色与使命、熟练撑握管理的关键要素与相应方法，加强领导执行力和实现力，确保管理工作的成效性和产品核心竞争力、市场占有率。

       3、用制度驾驭人才

　眼镜店一定是靠人手+人才做大、做强的，眼镜店在用人方面各有心疼，因为是人才眼镜店无法驾驭，结果眼镜店里太多的人手使之眼镜店在发生内耗因此一个眼镜店能走快、走的远关键是制度，而制度的本是保持眼镜店持续赢利的根本。

       4、用服务引导客户                                                            

　　无论你做任何产品或服务者的销售，结果只有两个，不是你把“是”销售了给客户。就是客户把“不”销售给你。在双方的博弈中，引导和被引导直接相互交错发生。如何让新客户成为眼镜店的资深客户关键是服务不断的引导。

      5、用文化凝聚人心！

　　眼镜店要做大首先文化很重要！文化是一个眼镜店和员工内心交流无言的内动力和传播窗口。

      6、用信息化降低成本

　　眼镜店的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，已经全面进入融合时代。在这一大背景下，IT开始逐渐走进人们视野。眼镜店业务与IT融合，实际上是信息化的初衷，只不过我们原来对IT领域重视不够，将软件、硬件、服务、眼镜店业务割裂为几块，这是不合理的。并利用信息化优化眼镜店业务。实现降低眼镜店成本各环节。

江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。

眼镜店的人员配备

眼镜店必须配有掌握验光、配镜的基础理论和基本实践技能，熟悉有关技术标准，获得眼镜验光员、眼镜定配工职业资格证书的验光、配镜人员。

眼镜店必须配有熟练操作焦度计等检测设备，具有单独进行镜片表面质量和国家标准GB13511规定的检测项目检测能力的检测人员。

眼镜店必须配有经过专业培训、具有与眼科光学有关的基本知识，获得营销职业资格证书的柜台人员。

江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。

眼镜店如何有效塑造品牌知名度

 传统理念支配下的品牌知名度建立法则是抓住优势，提一个鲜明的宣传理论就很容易形成一个极具杀伤力的销售策略。但事实是，在产品同质化现象越来越严重的市场现状下，具有“半医半商”双重特征的眼镜店业，真想找出一个“藐视众生”的独有卖点，还真不是那么容易。当然，商业法则永远离不开的还是一个“卖点”，注重挖掘产品的内涵以突出自身优势和特点来博得市场认可，还是最主要的。今天朗世达要和大家分享的是，如何从消费者诉求和品牌信誉两方面，来打造眼镜店品牌知名店的思路和方法。

     一、售卖的是专业和技术，不是产品本身

     单纯的产品叫卖，吆喝这个产品如何如何的好，那是菜市场的格调。对于眼镜店的产品-眼镜来说，消费者其实越来越注重内在品质和眼睛的健康保健。其内在品质的一个重要构成要素便是验光配镜的准确性和科学性。所以，朗世达认为，眼镜店在品牌定位上应抓住和大张旗鼓地宣传“专业和技术”，并且这也应该是长期的诉求点。

这其实是一个概念营销的过程，同时也是一个内炼服务水准的过程。前面已经提到，消费者对于眼镜的选择标准，除了外观还有健康，特别是对于青少年这个消费群体来说，诸如“如何控制度数加深保持视力不下降”这种兼顾服务与专业的概念服务，是一定要为每一个到店消费群体深刻展现的。品牌知名度运作的高级层次，就是概念炒作!产品的独特卖点在同行业对比一看，大家的功能差异都差不了多少;而概念思路就不一样了，它可以整合诸多资源来发挥，稀缺性就是打出概念牌的诉求点，品牌形象自然会由此提升。

另外，其实专业和技术也可以提炼到“服务的专业”这个层面上来。举个例子，我们是不是可以把一些移动互联网的思维运用到服务的专业上来呢?比如，定制自己专属的APP，客户到店通过二维码即可下载安装，随后即可完成相关服务的推送;当然，不能遗留的还有微信这个平台，让专业的服务机构来代为开发专属的公众号微信平台，效果也是非常显著的。

二、品牌信誉的重点在于换位沟通

一个品牌，如何经受市场的考验和行业的洗牌?其实“法官”就是消费者。眼镜店经营者可以站在消费者角度想想，我来眼镜店如何挑选购买?看外观、服务、售后，无外乎就这些，那么如何提炼出值得消费者信任的东西呢?信誉!卖出产品不是结束，而是开始。

消费者往往最关心的是产品与使用上的问题，比如售后服务的优良与内涵、产品的安全承诺等，这就是眼镜店创立自己名誉最重要的地方，而好的名誉就代表着好的销售量。那这个良好的售后服务名誉又如何建立呢?朗世达认为可以根据产品本身的特点来制订。比如销售一款“月抛型隐形眼镜”，产品的特性决定了用户在使用一个月之后就需要更换，如何让消费者觉得省心?同时又体现出自己的专业服务?通过手机短信来智能推送到时提醒就非常适合。

眼镜零售业应该是一个不同于普通商品零售的行业。其需要非常专业的技术以及更加全面的服务能力。一家眼镜店要发展，就应该逐步形成自己独特的核心竞争力，而核心竞争力又是一种企业文化。企业文化和品牌知名度又如何快速到达终端消费者?至少前面提及的“智能推送”也为我们提供了一种思路和渠道。

江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。