项目管理模式是组织管理软件研发项目最好的形式，我国软件研发企业对软件研发项目管理的认识有了很大的提高。而软件研发项目具有不同于传统项目的特点，因此如何灵活应用适合于软件项目的管理理论与策略成为了国内软件研发项目管理的主要研究目的。我国的软件企业在软件研发项目管理应用过程中，在执行方面普遍存在不足，本文就软件研发项目管理的执行进行了原因分析与策略研究。 本文首先回顾和分析了国内外研究现状，指出了国内软件研发项目管理当前要解决的关键性问题，提出了解决这些软件产品研发项目生命周期内的各个过程中需要关注的问题的总体分析框架；然后分析了该研究中所使用的项目管理与软件工程等基本概念与相关理论，并分析了几种常见的软件项目管理模式的不足与问题；针对现有的国内外软件产品研发项目管理中存在的不足，本文设计了“以项目目的为中心，以兴趣为导向，以制度规范为基石，以逆向三级任务管理方法为保障”，并且有效结合利用现有的先进项目管理工具与方法的软件产品研发项目管理模式，它通过项目环境建设来保证制度化与规范化的形成、通过严格的项目启动管理来保证项目目的的准确、通过在项目全过程中提倡兴趣小组的团队建设来保证团队凝聚力及能力发挥、通过使用逆向三级任务管理来保证项目策划的合理性与执行的有效性、通过成功的项目收尾管理来保证企业的项目管理水平的知识积累与持续发展；最后，通过实证分析来说明本模式的运用能够使项目管理不再形式化、管理执行不再困难。
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