管制有效的前提条件

有效的实施管制并不是件容易的事，它也有许多前提条件。例如，对物流市场的发展具有充分的预测能力；对制定管制措施具有充分信息；实施管制的措施是社会总效益最大化等等。但是，的预测能力是有限的，是受一定条件限制的，完全信息的获得具有很大障碍，也会受到利益的干扰。

仓储在物流中的作用毋庸置疑，那么如何实现物流仓储的合理化是困扰物流公司的一个问题，也是急需要解决的问题之一。合肥物流公司认为可以通过以下途径来解决：

第1、实行分类发，分类控制法就是把仓库内的货物按照重要的库存（A类货物），一般重要的库存（B类货物）和不重要的库存（C类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。

第2、集中仓储法，集中仓储就是利用仓库仓储规模，把同样或者相似的产品进行集中仓库管理。

第3、提高仓库利用里，提高仓库利用里的方法很多，例如，加快货物流通速度，减少仓库通道等等实现仓库的合理利用。

第4、采用实时监控，实时监控可以及时控制仓库出货入库情况，及时在仓库空地利用起来。避免空置造成的浪费。

如何评估物流服务水平

首先，通过调查了解目前的物流服务水平。调查形式有问卷，座谈，专访等等收集信息渠道。根据客户对物流服务的需求，制定适合目前的物流服务水平标准。

其次，通过实施一段时间后，利用建立的反馈系统，再次对服务进行评估，了解顾客对服务质量的反馈及客服提出的改建建议。

第三，建立合理的监督机制。每次的调研与服务标准制定，需要一个监督机制进行监督，保证服务标准的执行，这样才能保证每次改进得到落实。参考做好物流服务的要点介绍。

第四，通过第三方机构进行评估。现在有专业的评估机构，物流企业可以通过第三方评估机构进行服务质量评估，这样可以客观的反馈服务水平，反馈存在问题等。