KM从你的世界走过，KM男装品牌，优衣库货架，服装店展示架

　　世界上只有简单的事物才能持续发展。

　　简单的规则就是标准化，只有标准化的东西才能被复制被模仿。

　　宜家创始人Ingvar Kamprad有一句名言,"简单就是美德"，这是宜家成就事业的关键点。

　　麦当劳，肯德基，他们追寻的也就是简单法则，

　　简单并忠于品牌自身、做自己，正是当下品牌最缺的品质，太过于浮躁的我们，现在需要让自己沉淀下来，慢慢地去学会找到经营品牌的规律，找到经营品牌的方向，找到经营品牌的初心，这样才能够让品牌走得更远。沃尔玛、苹果、可口可乐、宜家、星巴克，这些都是零售业中的佼佼者。能成为世界500强，他们肯定有着自己的一套，我们不妨去分析和研究这些品牌创始人的风格、产品的风格特点，探究他们是怎么开发产品、是怎么规划空间的、是怎样去实现商品购买的自动化模式的，是怎么去做陈列模式的探讨。探讨这些过后相信你们都有很大的收获。

　　透过学习他们成功和失败的经历、经验，借此来反思我们的品牌的经营策略，从而推动我们自己的品牌，去实现一个更长远的目标。在未来，不再是所谓的民族品牌的时候，更多的是做“人”的品牌。让人们更幸福和愉悦是未来的品牌必备的基因，未来品牌的存在是为人们带来愉悦感和幸福感的，而并不仅仅只是廉价。

　　所以，我们要去学习了解其他品牌，从别人的经验当中，找到品牌自己的出路。所有的品牌都不是一出生就是他现在的模样，每一个光鲜表象的背后都有默默地付出。我们要坚信，只有付出，才会有收获。

零售业中的某些变化之所以能提升到重大变革的高度，必须满足三方面的条件，一是革新性，即这一变化应产生一种全新的零售经营方式、组织形式和管理方法，并取得支配地位；二是冲击性，即新的零售组织和经营方式将对旧组织和旧方式带来强烈的冲击，同时也影响着顾客购物方式的变化和厂商关系的调整；三是广延性，即这场变革不是转瞬即逝，而是扩展到一定的空间、延续到一定的时间。从这几个方面考察，西方零售业历史上曾出现过四次重大变革：

　　一、第一次零售变革：百货商店的诞生

　　零售业的第一次重大变革是以具有现代意义的百货商店的诞生为标志的，学术界称之为“现代商业的第一次革命”，足见其划时代的意义。尽管当时百货商店被称为具有革新性的经营手法现在看来十分平常，诸如明码标价和商品退换制度；店内装饰豪华，顾客进出自由；店员服务优良，对顾客一视同仁；商场面积巨大，陈列商品繁多，分设若干商品部，实施一体化管理等。但这些改革对当时传统零售商来说，已是一个质的飞跃。