威斯敏斯特人清洁他们的街道已经400多年。事情是这样展开的。清洁威斯敏斯特的街道是一项

很头疼的工作，每天有10多万人在此行过 人们要在一周内清洁3000公里左右的街和人行道。早在190年

教会就投资请清洁工清除尘灰 但是直到1904年才建立起一个正式的公路部门负责收集和清除垃圾。今天

这里每天要做300万次废物收集。19}0年，格鲁治凡多克左侧设立了中央消毒站、水闸管理室和公路

部门办公室，并且将其命名为噶特里夫路垃圾场。这有两架地秤 记录每一次入内的垃圾量。

 3.浙江台州拥有这么多同行.请

问王总您采用什么战略占据地

位，巩固自己的市场份额?

   答:浙江的经济有一个特色，那

就是块状经济相当多 各个地方都有

自己的品牌产品 臂如玉环的阀门、

温岭的水泵、路桥的喷雾器等等。随

着这些块状经济的形成 随着技术的

集中、创新，经验的不断积累，配套

资源进一步完善充裕，进一步说，整

个区域的竞争力也就相对加强了。而

我们公司目标很明确，我们只致力于

超高压这一块 包括资本、人力、设

备的所有投入都集中在这一块上面

我们一直努力在高压水射流设备这

一领域形成一个最尖端的集团。

位。

我们的产品跟国际知名品牌相

一  比存在着一个很大的差距 那就是品

一牌。但我们越来越接近他们。我们公

一  司的主打产品跟意大利的同类产品

一在性能上没区别 已达到世界先进水

平.但从整体看 毕竟他们是一个面

我们只是一个点 我们的发展首先是

以点为基础 以点带面 毕竟我们的经

，济实力还比较薄弱，尚不能在一个面

一上与国际大公司抗衡 但我们会集中

一优势形成一个很强的点来突破他们

一  的面。我们敢和他们来同台竞技 因

.为只有竞争才能提高 才能取得进步。