下面眼镜加盟店产品保养技巧分享。

技巧一：眼镜放置的注意事项。

摘戴眼镜时须用两手，轻拿轻放，避免使镜架变形;放置在桌上时必须将镜片凸面向上，以免磨损镜片，不用时放入硬质镜盒中保存;请不要把眼镜放在暖气、火炉等高温区域;不要戴着眼镜沐浴、洗桑拿浴，高温会使眼镜变形，并损伤镜片的光学性能。

技巧二：要经常检查眼镜情况。

如果发现螺丝松了，应该及时的处理好，以防螺丝丢失。为了发挥眼镜正确功能，使镜片光学中心保持在适合您眼睛的部位。请将眼镜戴在脸上正确位置，发生变形，应及时到眼科医院进行校正。

江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。

眼镜框架的使用知识

眼镜框架在选配、使用和保养上其实是很有学问的.平时我们应该注意哪些问题呢?以下小编为您介绍下眼镜框架的使用知识:

　　1、用于矫正近视、远视、散光或老视的框架眼镜必须是通过正规验光后配制的,必需符配戴者本人情况.因为眼镜框架镜片的度数,两个镜片光学中心之间的距离,镜腿的长度,鼻托的高度都是个性化的,所以不能拿别人的眼镜乱戴.

　　2、使用眼镜框架,不能用力扭曲镜架,为了避免眼镜因单手脱戴受力不均造成眼镜变形,要注意坚持使用双手脱戴眼镜.同时,应经常检查眼镜框的螺丝是否有松动和眼镜变形现象.

　　3、眼镜两镜腿之间的距离要合适,镜腿的弯曲度要合适,配戴眼镜不能过紧过松.眼镜片和眼皮的距离一般要求在12毫米,不宜太近也不宜太,否则可能因为棱镜效应出现视物变形、头昏、目眩、眼睛酸胀、易疲劳,时间长了甚至会出现斜视.

　　4、不要配戴眼镜框架参加激烈碰撞或会造成眼镜跌落的体育运动,以免撞碎眼镜而造成伤害.

江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。

眼镜店管理五大法

开眼镜店要实行有效的管理，首先就要做到有“法”可依，根据企业的实际经营规模和状况，制订一套指引团队工作方向的企业精神、服务理念和发展目标，及一系列具有良好操作性的运作管理准则、制度和规范，依事设岗、依岗用人，任人唯贤、量才适用，充分授权、科学监管。以下是眼镜店管理五大方法。

   1.随意人治：很多中小型眼镜企业都未建立一套严谨的企业管理奖惩制度，常常是老板或经理“一言堂”，赏罚没有明确的方向，奖惩没有相对准确的尺度，全凭管理者一时的想法和心情，因此员工也就不甚清楚企业鼓励什么？反对什么？往往让大家无所适从。甚至让员工在感觉上形成不公正、不公平、不公开的企业管理环境，带来不求有功但求无过的消极情绪，进而造成团队集体平庸或优秀员工流失。小善不奖，则无大善，小错不罚，必成大错，最后损失的都是企业。

   2.任人唯亲：古往今来，任人唯亲都是有效管理上的大忌。国内的很多眼镜企业在初创阶段，几乎都经历了夫妻店或亲戚店的过程，一些亲朋好友为企业的生存与发展做出了不可磨灭的贡献。但随着企业的发展壮大，新鲜血液（员工）的不断涌进，职能和利益分配等都出现了根本性的变化，其管理模式就必然要做出相应的调整。小型企业向中型过渡，中型企业向大型过渡，这种调整就在所难免，有时候是无奈的，甚至是痛苦的，可不调整或是调整不利就会贻害无穷。由于国内人才诚信机制的不健全，及对人才驾驭和平衡能力的欠缺，很多经营者在这种调整的过程当中，往往是一方面要引进人才，一方面又要安排亲信，稍有不妥就会人为地造成许多管理上的不良症结，进而出现有职无权、多头指挥、帮派对立、离心离德等的团队涣散局面，并使企业陷入一种长期的人才无序流动混乱状态。

   3.良莠不分：在人才的具体任用上，很多管理者不了解或无法识别每位员工的才能和优缺点，经常出现职位或薪资安排失当而导致的混乱局面。比如有些企业没有建立清晰的组织架构，就会出现主管无权威，员工无纪律的散漫局面。很多企业经常搞的轮岗制、竞争上岗制等，如果操作得当，可以调动员工的积极性，但如果操作不当，反而流于形式，甚至把店面搞成一块随意翻弄的“试验田”。一个销售高手不见得会是一个好店长，而一个优秀的隐形配戴员也不见得会卖好太阳镜，正所谓俗话说，尺有所短、寸有所长。而有些企业则没有建立一套科学的人才考评体系，结果让员工不得不与老板面对面地争取工资待遇，双方不仅感觉尴尬，有些事情也很不好办。你搞收入平均主义，影响大家积极性，你搞出点差别来又会攀比闹事。管理者最重要的课题之一就是根据属下员工的素质、性格、爱好等个性特征，将每个人安排到合适的位置上，这样不仅能发挥出更大的团队能量，还有利于保持团队的和谐与稳定。

   4.激励不当：即使拥有一个良好的企业团队，如果没有一套合理的薪资考核机制，也会使团队逐步丧失活力和前进的动力。就好比再好的机车，如果不能持续地注入“燃油”和“润滑油”，也就无法多拉快跑了。在团队激励的具体手段上，“利益”和“精神”分别相当于机车的“燃油”和“润滑油”，因此要二者并重。而一些眼镜企业片面强调“利益”驱动，却忽视人事管理，采取低底薪甚至无底薪，高提成的方式计算员工薪资，单纯以业绩论英雄，结果造成员工缺乏归属感，团队协作差，人事环境不融洽，或只管销售，不重素质，只讲业绩，不思进取，只顾个人眼前利益，损害企业长远利益的恶劣局面，常常让人头疼不已，而这恰恰是企业错误的政策导向所致。

    5.贪大求洋：许多经营者都认识到了人才对于企业生存与发展的重要意义，但并不是什么人都可用、都要用。很多眼镜店经营者总是向往一些大型企业的人才，甚至不惜重金、不讲条件地“挖墙角”，却经常忽视企业自身人才的存在，不给机会也不敢任用内部人才，等外来人才进入了企业才发现，他的经营理念、管理方式、工作作风等与企业原有文化或所能提供的“舞台”出入太大，一旦无法相互适应，只好不欢而散，演绎一场“叶公好龙”，造成企业和人才双方的损失浪费。即使勉强磨合成功，可让养“骆驼”的人来喂养“兔子”，结果也会可想而知。实际上一个企业在不同的发展阶段需要不同的人才，比如对于管理人才，小型企业最需要的是几名称职的店长，中型企业最需要是一个优秀的执行经理，而大型企业则需要的是具有战略头脑的总经理或营运总监。

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