网吧从三方面有效管理促发展

        网吧管理是众多网吧经营者探讨的热门话题，但也是大多数网吧一个软肋。大多数网吧有管理，但没有有效的管理。如同任何一个企业一样，网吧必须用全面的管理制度，以及可以刺激人们感官的薪酬制度等有效管理模式，促进网吧的发展。

       1、制定比较全面的网吧管理制度

       网吧的管理制度用以规范、监督、考核每位员工的工作表现。在上班期间，网吧每位员工从着装到工作胸牌的佩戴，以及接待顾客人礼仪都要规范化。上班时间准时、请假要提前通知，这些在企业内通行的工作制度也要引入网吧，并且严格管理，违反规定的要进行严厉的惩罚。

图1：成都普罗米修斯网咖（征创打造）

       2、为网吧请个好店长

       为了将网吧的各项管理制度有序执行，网吧必须有一个监督者，通常情况下，网吧店长主要负责监督员工的工作，考核员工的工作表现，统计网吧机器的运行情况和经营情况等。同时，店长还要对网吧的经营情况进行分析总结，根据具体的情况做出相应的对策，吸取别的网吧成功的经验，结合自己网吧的实际情况，做出新的决策。另外，店长还要在工作中培养员工的工作能力，协调网吧员工的工作，进行人性化管理，调动员工的工作积极性等。

　　3、用薪酬激励员工

　　从网吧这么多年的发展来看，网吧采用企业化管理经营方式是非常必要的。明确的战略方向，整合人力资源重新搭建合适的组织结构，实施科学的业绩管理、薪酬和奖金制度等，打破传统的网吧经营管理模式，实现与现代企业经营模式接轨。员工的管理，如同企业一样，必须用薪酬来激励员工。对于工作表现突出的工作人员给予一定的奖励，反之给予一定的惩罚。网吧店长还应制定目标，这样既有利于网吧的发展，也会给员工一定的压力。

图2：重庆征创家居有限公司

Add：重庆市 九龙坡区 石桥铺 雨林商都 4F 4-2

　　以上三方面的内容就是告诉各位业主网吧怎样有效管理比较好，希望可以对大家有所帮助哦，如果对这方面的内容感兴趣可以关注相关内容哦！

      主营：网吧运营管理、网吧桌椅、网吧沙发、一体机电脑、网吧一体沙发

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小网吧经营如何做好开支节流

       作为网吧老板，经营网吧要做好一个管理者，小网吧经营难，那些机器配置高、服务态度好、装修美观的网吧，生意普遍较好，小网吧没有这样的实力去改造网吧，但是小网吧开支节流还是可以做到做好的。

      网吧电费是成本消耗很大的一块，很多网吧在顾客下机之后电脑还是开着的，网吧就要做到随时在网吧巡逻，发现哪台电脑还是这样，就把电脑关闭，节约用电也是给网吧控制成本。

图1：重庆永川风雷动网咖（征创打造）

      网吧电脑经常都有坏的时候，有些网吧觉得维修的费用高，直接买新的，其实像是键盘鼠标之类的，要是坏了，找个技术好的人，还是可以维修的，购买新产品的成本显然是更高的。

      小网吧经营成本另一大部分就是网吧人员，如何充分合理地给员工安排工作，很多低价低能的人员，在网吧打发时间，靠钟点，不仅给网吧的经营带来了负面影响，对网吧的形象也不好。小网吧也可以对网吧工作人员培训，人尽其才，物尽其用。

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