渠道建设不断得到完善。农机企业不断建立健全管理制度、流程，创新营销管理，丰富、完善渠道建设。一是实施目标管理。我国农机渠道基本形成明确目标、决策科学、节点具体、反馈绩效的管理模式。主导农机企业主动制定渠道发展战略，依据品牌目标市场、覆盖区域，结合组织目标策划、管理组织中长期及年度渠道建设，形成动态协同模式。经销商按照企业要求，开展市场管理、渠道布局、实施产品销售和服务管理，完成企业销售任务和建设目标。二是实施闭环推进。农机企业积极推进实施渠道优化战略，建立经销商业绩和资信评估体系，实施品牌店、专营店、专卖店等分类网络管理。规范实施经销商信用管理政策，利用价值杠杆，引导经销商进行市场预测、市场开拓和市场维护，提升经销商自我发展能力。经销商建立健全市场分析、整机销售、配件供应、售后服务、信息反馈、技术培训、售后服务、客户管理模式，推进以产需互动和价值增值为导向，由提供农机产品向提供全生命周期管理转变，由提供农业装备向提供系统解决方案转变。三是加强信息融合。推进农机营销走向信息化、网络化管理。加强构筑电商平台，实现线上线下的并重互补。线上平台为用户提供产品信息、优惠信息、产品培训、农机销售、在线报修、网购商城等领域，方便农机用户购买和使用，用户在线下提货、维修。

技术参数：

自走式全喂入脱粒，单人驾驶操作

外形尺寸（长*宽*高）：4000*1750*2300mm

割宽：1400mm

喂入量：》1.2kg/S

质量：1230kg

配套动力：20.22kw（    ZH1130型柴油机）