质量平安保证措施 施工现场以项目经理为质量、平安责任人，总工程师为整个工程质量、平安的管理人，队长为各分项工程质量、平安的负责人，每班设质量、平安管理员为质量、平安的执行人，所建立的组织件系见框图1.6.1对制定的各分项工程质量、平安目标，从班组到项目部，质量平安目标层层明确到人。质量保证措施 本项目的质量目标为:工程质量达到预期技术规范的要求，项目总体质量为合格工程，争取局部分项工程达到优良工程。为达到此目标，所采取的保证措施是:1严格依照研究院1509001:2000质量体系进行工程质量管理，对工程质量实行目标管理。全面推动质量管理工作的深入开展，提高工程质量，降低消耗，文明生产。做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的进一步提高。2加强思想建设，提高全员质量意识。坚持把“权宜之计，质量”宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不时加强全员的质量意识，使全体施工人员牢同树立“质量，信誉”思想，人员配备上坚持精兵强将上战场，并严格控制施工工序。​