推动石材产业集群升级是一项目复杂的系统工程。各地区内部条件差异较大，当地对产业发展的要求也各不相同，需要充分研究内部外部条件，制定科学合理定位、目标、重点。产业集群形成的时间不同，发展阶段不同，完善和成熟程度差异，需要与时俱进重新谋划，即时进行内部结构优化和战略调整。新形成产业集群，对行业了解有限，发展中存在模仿、跟风甚至盲目性，从战略高度进行顶层设计是必不可少的程序。

    产业集群规划或顶层设计，运用系统论的方法，以全局视角，对石材产业集群的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，协调各种关系，确定目标，选择实现目标的具体路径，制定正确的战略战术，并适时调整，规避可能导致失败的风险，提升效益，降低成本。简单说就是产业集群的宏观战略设计和战术设计，也就是规划所要达到的前瞻性、适用性和可操作性要求。

    产业集群规划或顶层设计应从三个维度研究。战略取向维度：重点研究产业集群类型、功能定位、发展模式选择。产业设计维度：重点研究产业板块划分、主导产业确定、产业布局、产业链构建、产业价值链重构、产业融合发展。运营管理维度：重点研究商业模式设计、空间时序、区域品牌树立、生态环保、节能、与周边居民互动关系、产业集群内部以及产业集群之间协作机制等。

    近年来，石材产业集群结构不断提升。一些大型企业进驻，使产业集群的企业结构得到改善。如水头石材产区，由于康利石材、环球石材、高时石材等一些知名石材企业的入驻，以及本地企业溪石集团、华辉股份、东升股份、南星石材、新鹏飞石材等的迅猛发展，带动企业结构、技术结构和产品结构的升级，水头已成为具有国际影响力的石材企业集群。由北京北方投资集团投资50亿元人民币建设的中国·云浮国际石材产业城落户云浮市思劳镇，打造世界最知名的石材产业基地，并成为全球知名石材采购中心，带动云浮石材产业集群产业链完善和业态升级，推动云浮石材走向全球，走向世界。

“十三五”是我国社会经济发展重要转折期，国民经济将从高速发展转向中高速的新常态发展。一方面，国家将加大力度推动战略新兴产业的发展，另一方面，加快传统产业转型升级。对于原材料工业来说，转变发展方式，化解产能过剩，优化产业结构，创新商业模式，转型、升级、提质、增效将成为主要任务。石材作为传统的资源型原材料产业，同样面临着严峻形势。

一是如何把握需求增长、需求结构变化的市场新趋势。首先，拉动石材消费的动力发生变化。过去10年，我国GDP保持高速度，房地产、基础设施、建筑业以及城镇化进程等都保持高速度，同时，石材国际贸易量、贸易额保持了年均13%、14%增长。与之相对应的石材产量以年均23%速度在增长。究其原因主要是国内外市场需求增长拉动的结果。2014年以来，经济增长下行压力越来越大，石材市场需求下滑随之而来。十三五，国民经济保持在7%左右增长，建筑业、房地产业增速放缓甚至下降，石材需求将面临严竣挑战，以量增为主要特征的行业发展方式将结束，更多的将表现在质量提升、消费结构升级和新消费领域扩展上。