二、饰品行业的方向：

　　1.心态调整：

　　从公司上下，工厂高层到一线员工在心态上有所调整：心态不同、思想迥异，对于一件事情的决定也是不一样的。决定不一样，又使得人们采取了不同的行动。行动不一样造成了不同的结果，很多时候饰品企业的高层或主管如果都像老板一样思考，像老板一样行动。像老板那样执著，像老板那样奉献，像老板那样考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你尽管现在不是老板，但你已具备了老板的素质和能力，只要你想，你总有一天会成为名副其实的成功的老板。反之，你就不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。

　　2.转型升级：

　　饰品企业在转型升级后的经营类型、组织架构、企业文化、行业要求等都会大幅度的变化。那么自己的企业到底有什么优势来做内销还是外销，能否调整后把劣势变成优势。设备的更新、工艺的改造，流程的简化把粗放型调整为集约化型。

　　3.产品调整：

　　从低端向高端过渡，从附加值低点向高附加值的转变，环保和时尚及民族特色在产品中的体现增强，提高差异化水平。

　　4.团队建设：

　　构建学习型团体，从上到下形成一种氛围，只有思想高度统一，执行力才能到位，减少内耗是企业发展中的一个新课题。

　　5.强化品牌：

　　无品牌的产品走不远、无文化的产品做不大，品牌如骨头，文化如血肉，若要做大做强，必须先把质量根基做好，才是王道。

　　6.营销下沉：

　　确定内销后，就必须调整和梳理营销战略，把等待销售变为主动销售，把薄弱和盲区的二三级市场统一纳入一级城市发展规划中来。战略的下沉，人与物的倾斜，渠道和终端的再造，我想占领市场只是时间问题。

　　7.强化培训：

　　一个没有培训的企业就是一潭死水，企业内耗增加，次品增多，成本上升，人心不稳，人才流失等现象严重。只有通过培训能有效提高公司销量、产品质量、团队工作满意度和效率等等。同时还可以提高员工技能和获得士气和战斗力，通过培训，可以让员工的自尊充分释放并获得被认可的机会，并有效调动积极性，强化员工敬业精神。最后还可以重塑企业文化。

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市场风险：彩宝佛宝是热门，市场需求一直在上升，方向不错，市场无风险；

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销售风险：MX产品适合所有消费者，人人都喜欢，每个人都可以找到自己想要的产品，销售不存在风险

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产品风险：所有产品都是真品，厂家直供，产品质量好，产品无风险

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选址风险：选择在各地优质的商场，入驻繁华的地段，进店率大，消费能力强

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价格风险：所有产品价格策略，定位合理，比同类品牌更有竞争力

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滞销风险：提供换购或者调换服务，让经销商风险降低。

　1. 传统经典宝石：包括红宝石、蓝色蓝宝石、祖母绿、彩色钻石。　已经流传数百年且始终广受高端人士欢迎，知名度很高，品质优异者市场上非常鲜见，1克拉级别价格通常在数百至数万美元，特别的可达十万美元以上。

　　2. 鉴赏家宝石：包括黑欧泊、变石、金绿宝石猫眼、帕拉伊巴碧玺、彩色蓝宝石、粉色托帕石、钙铁榴石。　相对不为人所知，市场上也较为少见，但往往为有实力且有眼力的鉴赏家所喜爱，1克拉级别价格通常在数百至数千美元，特别的可达一万美元以上。　

　　3.新经典宝石：包括碧玺、海蓝宝石、坦桑石、帝王托帕石、翠榴石。　逐渐流行但价格明显高出时尚宝石，1克拉级别价格通常在几十至一千美元，特别的可达几千美元。　

　　4.收藏爱好宝石：包括尖晶石、锆石、月光石、摩根石、其它绿柱。　知名度和市场上可见度都较低，但喜欢少见品种的收藏爱好者可能会对它们特别感兴趣，一般以百美元计价，优质尖晶石可以千美元计。　

　　5. 时尚宝石：包括紫晶、黄晶、白欧泊、橄榄石、镁铝石榴石、蓝色托帕石、堇青石、铬透辉石、紫黄晶、紫锂辉石、红柱石、青金石、绿松石、缟玛瑙、绿玉髓、白玉、琥珀。　多数市场知名度较高、市场供应量充分且价格平易近人，并且容易买到克拉数较大的单粒宝石，1克拉级别价格一般不超过一百美元。