货架生产企业开会研讨标准,承担标准制定,表明企业重视标准工作,是可喜的现象;在标准编制工作中需要解决好以下几个问题:一是要抓好几个基本的东西,对货架标准来讲,最基本的有两个问题:一个是尺寸,一个是质量与成本的平衡,要贯穿到整个货架标准的'魂'中。任何一个标准都要有一个基本结构,不要太庞大,提炼概念要适当,在整个标准体系中处在一个什么位置,基本概念要清晰,在制定标准中要从简,不要复杂化,因为标准是成熟技术的概括和提炼;二是尽量学习和借鉴国际标准,将国际标准的框架作为自己的框架,学习其理念和方法;三是要加强基础资料的收集,加强调查研究,尤其是定量标准,更要注意,对经典案例的研究。
大润发的经营灵活还体现在早期在应对中国限制外资进入零售业的政策上。当初受外资商业企业进入内地的政策限制,大润发采取了'化整为零'的策略,通过与地方企业合资、输出管理技术等方式拓展门店。在内部的管理上,大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制,大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩,每个门店发放奖金前,总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距,大润发超市加盟条件,来判断加发奖金或扣奖金。
在采购上严格按“品牌商品比质量,同质商品比价格,同样商品比服务”的要求,严把商品进货关。大润发投资有限公司是一家著名的连锁经营超市, 是经国家商务部批准的国内商业企业,注册资金6000万元,集直营、连锁加盟和特许(自由)加盟三种经营模式为一体综合性发展企业。
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