管理服装厂三张表：
一张产量表：上各组各个款式的产量数字，第二天上午九点钟发传真；
二张检查表：每天下午四点半，质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改进措施，每人签字，五点半发传真；
三张出货表：上出货的数字，第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照
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工作服的发展历史
从我们知道起，
我们就认识工作服，
就看见过工作服的样子，
就能看到许多花花绿绿的
工作服及制服，
令人眼花缭乱。
时至今日，
工作服及制服不但没有退出时代，
反而大放异彩，
这让我们有些不可思议，这到底是什么原因呢
!
你知道它的历史吗
?
下面就来了解一下：
80
年代初，改革开放吸引大量酒店业投资，规范化的酒店业必需要有规范化的着装，
而且必需是有该酒店特色的服饰。
而当时国内工作服及制服业完全是空白，
酒店业者只能在
国外定做，
但少量补单只有拿设计图或样衣找裁缝店做。
这就算是国内工作服及制服业的雏形。在80年代中期出现了小型工作服及制服厂,
但大多还是裁缝店承制工作服及制服定单。
这时的设计资料根本找不到，偶尔在酒店发现从国外带来这类资料就想方设法借来翻拍复
制，并塑封，真的是如获至宝。
到
90
年代中期这种状况仍未改观，
只是出现了少数中型工作服及制服厂
,
但做工作服及制服为主的服装店遍地开花。
服装厂生产线基本工人数量为20人。
?一、
较合适的配搭应为：熟练工人8人，中等熟练工人9人，手工人1人，定位工人1人，半烫1。
?二、
设备因生产订单款式和人员数量而定。生产线内不可存放无用的衣车或设备，当生产线转款时，多余的衣车或设备必须搬离生产线，不能放置在生产线内。
?三、
生产线设置成直线型，生产流程为直针方向，采用直线流动方式！方便管理！整齐美观！使产品流程清晰，不能回流，以避免造成混乱！
?四、
作为传递用的胶篮，以每个工人5到10个篮比较适当，当然能控制到每个工人3个是更好！切记！篮子越多，就会造成中途积压越大。适当数量的篮子可帮助生产减少积压。一般情况下，针织制衣厂每个工人4到6个篮，梭织制认厂每个工人3到5个篮。棉褛和外套制衣厂每个工人2到3个篮。
?1、早会的定义：
将在正常工作中无法及时传达的信息的和要求以会议的形式公布！
?2、早会的理解：
早上开会的会议；管理者对员工的一种精神上的鼓励的行政上的要求进行传达方式；在时间的安排上，选择早上好；
3、开会的要求：
该组所有组员、组长、合适的场地；（组长并填写早会记录叫主管）
4、早会时间：
开始时间要做到统一，（早上08：05分天始）会议时间在5到10分钟！
5、早会的内容：
进行企业文化的宣传；加强员工素质的提升，有利于企业的发展；进行理论和规则的宣传，单件流程的讲解！运用到车间生产，前一日发生的异常事情进行分析，并彻底解，（如：产量，质量）今日产量的公布和注意事项；灌输员工团体精神，及工作的配合！（好的员工要表扬，差的员工要适当批评，但表扬要多于批评！）车间纪律的灌输，按厂方规则进行行政上的要求；加强6S的宣传力度，让认真执行！
6、早会的作用：
提高员工的主人翁精神；增强员工内部的团结，更好的发挥团队精神；让厂方各种行政要求和规章制度有效的传达；让员工更清楚的明白昨日的成绩和不足，要在以后的工作中改善；今日目标的明确，能更好的创造更大的效率！
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