三、养发馆加盟店的管理者和员工都需要不断提高自身素质

从某种意义上来说，养发馆加盟店管理者的素质和能力高低决定了养发馆的成败，决定了养发馆的经营局面和未来发展空间。现代的加盟店管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还必须具备多方面的综合素质，能做到未雨绸缪，独挡一面。在做出一个重要的决策前，要集思广益，征求大家的意见，充分结合自己独到的见解，再做出英明的决策。同时管理者要处理好与下属员工的关系，要对加盟店内每个员工有一个细致深刻的了解和认识，与员工时时保持沟通联系。如双方产生磨擦，必须尽快静下心来好好地反思其原因所在，并在第一时间内解决双方矛盾。同时还要培养出高素质、高层次、高技术的员工，才会有资本为养发馆赢得竞争、抢占市场，有力地与其它同行相抗衡。

秀丝顿植物养发馆给加盟店一对一的安排指导老师。

   据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。

接下来松开头顶位置也就是第一区域的夹子，梳顺头发之后用刷子另一端分层后由发根处一层一层均匀刷染发粉，刷至额头部位注意不要将染发粉滴流到顾客脸上。

4．刷完4个区域之后以指腹从额头至头顶.两侧太阳穴至头顶.依次按摩头发3分钟（增强毛囊对黑色劳森海娜粉染发粉及其养分的吸收，让黑色劳森海娜粉上色更均匀）。

5．刷黑色劳森海娜粉，重点只刷白发的地方，像两侧和头顶区。