广州歆志计算机有限公司是一家以品牌电脑及外设销售、系统集成为主营业务的高新技术企业。广州歆志计算机有限公司经营广州联想电脑代理、广州联想服务器代理、广州联想THINKPAD代理、广州联想笔记本代理、广州THINKPAD代理等。以客户为中心，全方位为客户提供优质服务为宗旨，在为用户提供优质信息产品的同时，也为用户提供完整的信息技术解决方案。
国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP），是国际奥委会高级别的合作伙伴，TOP伙伴由此获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权的一整套权益回报，同时，TOP伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。国际奥委会对TOP伙伴有着严格的甄选条件和程序，要求入选企业在其各自行业领域居于领先地位。截至目前，第六期TOP伙伴仅有11家。
签约仪式上，国际奥委会主席罗格通过电视录像发表讲话，热烈祝贺联想作为中国企业正式成为国际奥委会全球合作伙伴，他说“20年来，TOP伙伴对于奥林匹克事业的发展起到至关重要的作用。如果没有像联想这样的全球优秀企业为奥运会提供产品、服务和资金支持，成功举办现代奥林匹克运动会是不可想象的。我们相信同联想集团的合作，将进一步推动奥林匹克运动在中国、亚洲乃至全世界的深入发展。”
国际奥委会市场开发委员会主席海博格先生对联想作为中国企业成为TOP伙伴表示欢迎，并强调选择联想是对联想实力的认可。他说：“今天非常兴奋的看到有一家中国企业成为TOP伙伴 ，TOP家庭的企业及其产品都具有优秀品质和良好形象，居于领先地位，联想作为世界知名的计算技术设备制造商，用实力获得了不仅仅是国际奥委会和奥运会主办城市组委会的信赖，而且包括来自世界各国的奥运代表队和奥运热心观众的信赖。”
联想的整合竞争能力已经得到了验证。既然联想可以在pc市场把惠普和戴尔甩在身后，那么在x86服务器市场，联想会不会继续延续这种能力？目前，在x86服务器市场，惠普和戴尔位列前两位，联想收购之后位居第三。三个冤家对手，从pc市场的厮杀要延续到服务器市场了。或许受到波及的就是戴尔公司了。也或许不用十年，在更短的时间内，联想就可以向市场验证自己在服务器市场的能力。
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在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强（TOP500）排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的好成绩。2002年12月，首届Legend World（联想技术创新大会）在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”。2003年7月31日联想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在“东方明珠”上海成功启航，巡展历经全国三十馀个重点城市。2002财年（2002年4月1日至2003年3月31日）内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，获得“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中的唯独一家IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列.
收购IBMx862014年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务[19] 。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade 服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。至此，联想已经成为全球市值超过421亿美元的x86服务器市场中的第三大供货商。
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联想管理团队：
联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。
在“老班子”中，CEO很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。除此之外，“班子”成员来自多家公司，不仅有正在整合的联想与IBM两种亚文化，又被汇入了戴尔文化，价值观和习惯的行为模式存在着诸多差异，相互之间有隔阂，容易产生一些矛盾和冲突，降低了协同作战的效率。再有，班子成员普遍是“职业经理人心态”，过于注重短期绩效，对战略和成长（如品牌、研发）投资不足。
而在“新班子”中，管理层是磨合多年、堪称绝配的“杨柳组合”（柳传志担任董事局主席，杨元庆担任CEO），执行委员会成员由4名中国人和4名外国人组成，建立了共同的价值观，相互欣赏、尊重，堪称“中西合璧”；同时，强调集体参与、群策群力，从务虚到务实，对重大决策反复深入沟通，充分考虑各种意见和执行因素质。
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