广州歆志计算机有限公司是一家以品牌电脑及外设销售、系统集成为主营业务的高新技术企业。广州歆志计算机有限公司也是一家广州联想代理商，开设有广州联想电脑专卖店、广州联想服务器专卖店、广州联想笔记本专卖店、广州联想THINKPAD专卖店等等。广州歆志计算机有限公司秉承以人为本，诚信服务的经营理念，公司力量雄厚，业务遍及华南地区，在教育、证券、政府、金融、电信等行业有着紧密的合作。
联想发展历史：
截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。[5] 在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据美国《财富》杂志公布的2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名上升至第329名。联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。[6] 2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。
中小企业商用电脑台式机产品分类：
扬天A系列：卓越品质
扬天A系列产品是专为100人以上的中型企业用户设计的一款产品。支持Intel AMT技术。
扬天M系列：主流商务
扬天M系列产品是专为100人以下零散型采购的中小企业用户量身打造的一款产品。
扬天T系列：实用超值
扬天T系列是一款经济实用的平台产品；外观朴素大方，简洁得体。
地税专用机：地税专用
联想专门为普通用户设计的专用电脑，专门用于企业用户的普通项目。
国税专用机：国税专用
一键开票为税控用户量身定制,专门用于“金税工程”企业增值税防伪税控项目。
广州歆志计算机有限公司是一家以品牌电脑及外设销售、系统集成为主营业务的高新技术企业。广州歆志计算机有限公司是一家广州联想代理商，经营广州联想电脑代理、广州联想服务器代理、广州联想THINKPAD代理、广州联想笔记本代理等。公司的主营产品包括：联想台式电脑、笔记本电脑、打印机等系列产品、THINKPAD笔记本电脑、华硕笔记本，广州歆志计算机有限公司通过自身的努力和社会各界的大力支持，正扬起理想之帆，乘风破浪前进。
l联想高管变动
虽然具体的业务被分为了四大业务集团，但是前端的区域销售组织只是进行了微调。调整之后：还是由兰奇领导欧洲中东和非洲区(EMEA)；Gerry Smith领导美洲区；陈旭东(联想集团高级副总裁，中国区总裁)领导中国区。
在这次调整中，亚太区(Asia Pacific Region)将划分成亚太成熟市场(日本和澳大利亚、新西兰)和亚太新兴市场(原亚太大区中除澳新和日本以外的市场)。其中，亚太成熟市场将汇报给兰奇；亚太新兴市场将汇报给陈旭东。
作为此次宣布的一部分，刘军和Gerry Smith由高级副总裁晋升为执行副总裁(EVP)。联想集团首席财务官黄伟明也晋升为执行副总裁(EVP)。
兰奇(Gianfranco Lanci)晋升为执行副总裁(EVP)和首席运营官(COO)。联想集团表示，兰奇还将领导整合运营和战略联盟，并负责公司的运营情况和流程优化。
而现任联想Think业务集团负责人Peter Hortensius被任命为研发和技术负责人，并担任联想首席技术官，接任原首席技术官贺志强的工作。
联想集团CEO杨元庆表示，过组成新的业务集团和对亚太大区做重新划分，我们将更好地保卫和加强在个人电脑领域的领导地位，并藉此推动对未来发展至关重要的新业务的增长。
联想集团今天宣布，在2015年度《财富》世界500强榜单中联想位列第231名，较去年的第286名跃升55位。目前，联想的营业额达460亿美元，排名已超越部分国际知名企业，如排名第232的可口可乐公司和第238的联邦快递(FedEx)。这是联想连续第五年入选《财富》世界500强，且排名逐年上升，从2011年重返榜单时的第450名累计跃升了200多位。
广州歆志计算机有限公司是一家以品牌电脑及外设销售、系统集成为主营业务的高新技术企业。广州歆志计算机有限公司经营广州联想电脑代理、广州联想服务器代理、广州联想THINKPAD代理、广州联想笔记本代理、广州THINKPAD代理等。以客户为中心，全方位为客户提供优质服务为宗旨，在为用户提供优质信息产品的同时，也为用户提供完整的信息技术解决方案。
联想管理团队：
联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。
在“老班子”中，CEO很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。除此之外，“班子”成员来自多家公司，不仅有正在整合的联想与IBM两种亚文化，又被汇入了戴尔文化，价值观和习惯的行为模式存在着诸多差异，相互之间有隔阂，容易产生一些矛盾和冲突，降低了协同作战的效率。再有，班子成员普遍是“职业经理人心态”，过于注重短期绩效，对战略和成
