物流这个行业在国家政策的扶持之下，目前在国内发展飞快，不断促进企业改革，调整企业的经营模式和产业结构。在物流行业的带动之下，世界范围内经济实现了全球化，在全国范围内，刺激经济的稳步增长。企业从物流这里得到了切实的利益和商机。有了物流公司的参与和帮助，是企业不仅仅降低了成本，而且还省去了理货、集货、运输、储存等诸多环节与步骤。对于企业来说，有物流参与的新型企业模式正迎合着时代的需要，因此抛弃旧的经营模式和理念是每一个企业家当下应作出的抉择。

物流管理模式的发展方向——供应链管理

面对国内国际两个市场，物流活动已延伸到世界的每个角落。物流活动规模越来越大，物品以原材料的形式，经运输、加工、生产变成库存中的产成品，而后又经运输成为各个零售店中的商品，直至到最终消费者手中。物品运动的这一系列环节所经历的各个企业，形成一条链式结构，称为供应链。

供应链系统的目标是：降低客户的购买成本，更好地为客户服务，以获取竞争优势。供应链上的原材料厂商、制造厂商、批发站、零售店结成战略联盟，共生共荣，共御市场风险。整个供应链系统的最l优化所带来的效益，按照一定的原则，在各企业间进行分配，使每个企业都能分享供应链管理带来的好处。可经预见，未来市场上的竞争将不再是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

从产业细分的角度来看，基础物流服务（仓储和运输）增速将仅能达到7%左右的水平。过去十年，以简单仓储和普通运输为代表的基础物流业务年均增速约为10%左右，显示出较低的进入壁垒、技术含量和议价能力。考虑到随着经济转型的逐步深入，并参考发达国家经验，中国整体物流成本占GDP的比例将出现下滑趋势。“十二五”期间，传统仓储和普通运输服务等基础物流业态年均增长将略低于GDP增长水平，维持在不足7%的水平。