尚不论到底能够降低多少零售成本。但从零售的发展过程分析，零售行业在发展进化的过程中，从来就不是一个成本导向的行业，一直是高成本的零售形式在取代低成本的零售形式。

如果一个新的零售形式是以成本导向出现，那必然是错误的。新的零售形式必须是要以一种更高级的服务功能，满足升级了的消费需求。

无人便利店是对位置和商品结构的挑战，特别是供应链成本效率的竞争；还要加上金融特点，是融资租赁结合扩大连锁规模的事。跑马圈地形成竞争壁垒，但估计运营很难算得过来回报。
全景国际董事合伙人王玉凡认为，无人便利店本身就有屋子，货架，空调，视频监控，支付设备，摆放空间租金、电费、配货等诸多刚性成本支出，运营成本甚至远高于社区夫妻店。又受到盒马鲜生、超级物种、天虹sp@ce、新华都海物会、步步高鲜食演义、百联RISO等新零售业态及各种创新业态、商品品类极大丰富的诸多强悍对手贴身竞争和抢位。


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