无人便利店无疑能节省人力和租金，近年各种新零售科技的发展和泛用亦为技术提供保障。但无人便利店的成本是否能真正降低还有待观察，原因包括：①当前技术应用并不成熟；②自动售货机成直接竞争者；③货品种类或因成本减少影响盈利。

站着资本热钱，他们最重要的诉求就是“低成本快速复制”。强调的都是他们解决了便利店的重投资问题（干掉店租和人力，投资只有传统便利店的25%），可以快速复制，几个月收回成本。

店铺型无人便利店的背后，站着技术巨头，他们想要的是无人零售解决方案。无论是Amazon Go还是阿里“淘咖啡”，他们做这件事的动力并不在抢夺便利店份额，而是以此为试点，找到融入线下零售的方案，突破自己的业务边界。
销售柜型无人便利店的背后，则是无数渴求流量和渠道资源的电商，他们不是冲着什么风口、热点来的，是要通过渠道分解接近消费者，想方设法到线下去找流量。
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