站着资本热钱，他们最重要的诉求就是“低成本快速复制”。强调的都是他们解决了便利店的重投资问题（干掉店租和人力，投资只有传统便利店的25%），可以快速复制，几个月收回成本。

店铺型无人便利店的背后，站着技术巨头，他们想要的是无人零售解决方案。无论是Amazon Go还是阿里“淘咖啡”，他们做这件事的动力并不在抢夺便利店份额，而是以此为试点，找到融入线下零售的方案，突破自己的业务边界。

销售柜型无人便利店的背后，则是无数渴求流量和渠道资源的电商，他们不是冲着什么风口、热点来的，是要通过渠道分解接近消费者，想方设法到线下去找流量。
从技术上也没看到太高的壁垒，回归零售生意考量，供应链优势在哪儿？商业模式是否真的效率高、成本低？
目前已落地测试的无人便利店中，使用的技术应用其实五花八门，有特别洋气的生物识别、图像识别，也有朴素的扫码形式。区别就是，高精尖的技术当前商用化门槛高，但未来的数据挖掘价值大。但相对要采集更丰富的数据，使用的摄像头、传感器等硬件设备就越多，成本就越高，商用化落地就越复杂不稳定。