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目前服装企业处理库存主要的方法有以下多种：

一、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场

一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，

以吸引顾客人气。

很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。

中国

老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，

所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。

一些消

费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。

二、作为促销赠品发放给客户经销商

这一方法主要可以刺激经销商多进货，

作为渠道奖励的一种比较有效的手段

但如果管理不当，

容易造成经销商把特价品随意抛售，

因而影响品牌形象，

而且，

过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。

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库存的目标是缓解供求关系，防止超储和缺货的产生。因此，其主要存在于零售业、批发业、制造业中，在这种原材料、制品、维修及产成品中广泛存在。在这些行业中，能起到很好的周转、安全、调节作用。

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不合理服装库存对服装企业的影响由于服装行业的特殊性，不管是什么服装，在什么国家，服装企业都会有库存。而不合理库存的产生将占用大量资金，同时会增加资金周转时间，使企业的资产收益降低；如美国GAP品牌由于盲目扩大生产，却没有进行有效的生产调整和货品管理，导致大量库存的出现。库存积压占用了大量的流动资金。是使GAP陷入恶性循环的重要原因。