中港专线物流公司,目前主要是成本控制和时效整合方面较为头痛。无非有“两点需要突破,一点是始发地的“大陆收货网点”,另一点是目的地的“香港派送网点”。
①先从“收货网点”讲起,首先要确立收货网点的覆盖范围,让每一个收货网点主动联系较为固定,是附近的客户,形成统一的收货时间,而时间需要根据车辆的行驶路线设计,减少空载或临时客户所带来的临时派车业务。需要通过信息化工具绘制出一张常规客户收货路线图,关联到时刻点、区域路线。同时,把司机的收入与收取的货物运费、收取的客户数量进行挂钩,也可以迫使司机关注到成本控制方面。
收完货之后,有效控制货物的发车时间也是规划的范畴之一,控制车辆尽量在夜间到达,统一完成卸货,理货作业,次日一早则可安排车辆及时去送货。因此可以保障客户在早晨或上午收到货品,提高服务时效,增强专线优势。
②再讲到“派送网点”,目的地能够提前掌握车辆所装载的货物信息,则具备充分的时间制定第二天的配送路线。提升了提货准备质量,也无形中降低时间成本。
货到目的地以后,派送签收的路线也做了提前规划以后,客户通过微信扫描作签收,送货司机可通过拍张上传,中港管理系统自动生成数据,大陆客户就可以通过微信查询签收回单。整个流程无形中降低时间成本,也对服务项目做了强化,运用信息化报表分析决策服务项目的运营提升空间。
③整合内部成本管理的具体方案
加强内部成本管理,主要体现在总部收货业务运营成本,分点(分公司)送货业务运营成本,以及围绕运输环节产生的运输费、报关费、清关费、香港派送费、登记费、路桥费用、司机费用、其他费用的支出。同时运用科学化的管理流程整合、改造。
深圳市山顶洞人科技有限公司的中港专线物流系统,是专门针对中港物流市场的特色而研发的一套物流系统。公司经过长期对中港物流现状的调研,研发出有中港物流特色的专线运输系统,解决了市场上主要针对中港物流的系统的一些问题,包括: