青岛百事特空调安装工程有限公司专业安装中央空调工程,煤改电工程,为了确保工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目组；项目组长、常务项目副组长、项目副组长拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目组管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目组配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团队；同时公司在施工机具、车辆和资金的使用等方面将对本项目组实行专项管理；其次，公司要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程管理上，我公司将quan面贯彻业主单位的各项指示，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。

安全管理组织机构及主要职责

一、安全管理组织机构（见下页安全保证体系框图） 工程安全保证体系框图：

二、安全管理职责

1、项目组组长安全职责；

1)本工程安全施工的责任者，对本工程的安全施工负主责；

2)领导和协调各部门对安全施工、文明施工的管理；

3)负责组织安全施工的教育工作；

4)组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；

5)对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工；

6)负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。

1)负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作；

2)负责设备、材料的保管及日常管理工作；

3)负责施工机具的管理；

4)按规定向监理单位提交物资统计报表；

5)负责本工程设备，材料的质量检验。

（6)综合组主要职责

1)负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作；

2)负责食堂管理及后勤保障工作；

3)负责办公用品和车辆的管理工作；

4)负责公司文件、来往信函的发放及传递工作；