通过研究美国典型军工企业关于六西格玛设计培训的应用模式及应用效果，可初步归纳以下几个特点，美国各军工企业六西格玛设计培训方法论不同，六西格玛设计培训应用的切入点基本上都是与装备研制项目相结合，致力于承接研制实际任务、解决研制实际问题。据不完全统计，目前六西格玛设计培训方法论多达百种。六西格玛设计培训/六西格玛设计培训/六西格玛设计培训

六西格玛设计培训方法的应用均致力于解决装备研制项目中夹出的实际问题，并以此为切入点融入到研发流程之中。如，GE公司在JSFF120发动机研制中六西格玛设计培训应用，雷神公司在某软件密集型系统研制中六西格玛设计培训应用，以解决设计质量和可靠性的问题，进而减少缺陷的发生。

1、、美国各军工企业六西格玛设计培训方法论均关注顾客需求是基于现有研制流程、面向质量和可靠性的精细化和规范化设计。

尽管国外各军工企业六西格玛设计培训方法论具有差异，但从本质上讲，均强调从顾客需求出发，需求识别与转化牵引整个设计过程，并将六西格玛设计培训与自身装备研制流程紧密集合，将六西格玛设计培训的各嵌入其中，以精细化、规范化现有的研制流程。六西格玛设计培训/六西格玛设计培训/六西格玛设计培训

2、美国各军工企业六西格玛设计培训应用经验表明

六西格玛设计培训发展初步遵循"六西格玛设计培训核心工具的应用”一“六西格玛设计培训方法论的开发”一“六西格玛设计培训与其他方法的集成”一以六西格玛设计培训为核心的研发管理体系的构建”的基本路线，如图2所示。

六西格玛设计培训核心工具的应用:六西格玛设计培训方法的发展首先从应用其核心工具开始，立足于装备研制过程中的一个或多个环节(如需求分析、优化设计等)，重点应用如质量功能展开、实验设计等六西格玛设计培训核心工具方法;通过对这妞环节的细化与强化，以此为基础不断丰富六西格玛设计培训工具方法及其内涵.如雷神公司最初六西格玛设计培训的应用可追溯到在装备工程研制阶段应用实验设计方法及其他波动削减技术。六西格玛设计培训/六西格玛设计培训/六西格玛设计培训

六西格玛培训机构就我国装备承制单位而言.在装备研制过程中普遍存在看数据积累少、管理基础薄弱的现状，影响设计质量的问题维度主要表现在:

①系统性问题

从航空装备研制的全寿命角度来看，设计流程不够显性化，设计活动没有按照清晰的流程进行“落地”

或付诸于实施，即设计活动缺乏规范性，经常出现如设计工作超程序、设计评审流于形式等现象，这导致装备的设计特性难以较离的符合程度来保漳满足顾客需求。

②关键性问题

，结合装备研制项目任务，围绕影响装备设计质量的实际问提，引入、开发并应用面向我国装备研制的六西格玛设计培训方法论

3、开发并应用面向我国装备研制的六西格玛设计培训方法论，需要立足于提升设计质量、强化研制流程、降低设计风险.六西格玛设计培训/六西格玛设计培训/六西格玛设计培训

4、应用面向我国装备研制的六西格玛设计培训方法论，需要首先做好六西格玛设计培训有关核心工具方法、六西格玛设计培训方法论的本土化研究。

来源：天行健咨询
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