管理服装厂三张表：
一张产量表：上各组各个款式的产量数字，第二天上午九点钟发传真；
二张检查表：每天下午四点半，质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改进措施，每人签字，五点半发传真；
三张出货表：上出货的数字，第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照
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男士西装内搭配什么好看 休闲西装配T恤流行吗？
男士们的装扮其实是很少的，夏天就更少的可怜，除了T恤就是衬衫，虽然只有这么少的装扮，但是装扮也可以很精致，男士们的时尚装扮，时尚型男穿搭尽在卡度尼男装，一切时尚装扮为你解决。
休闲西装就是帅气，男士穿西装就跟女士穿西装一样，干练有型，灰色休闲西装配搭一件V领T恤配搭一条休闲牛仔裤，不古板的西装搭配一定会给你带来不少女人缘。
服装厂生产线基本工人数量为20人。
?一、
较合适的配搭应为：熟练工人8人，中等熟练工人9人，手工人1人，定位工人1人，半烫1。
?二、
设备因生产订单款式和人员数量而定。生产线内不可存放无用的衣车或设备，当生产线转款时，多余的衣车或设备必须搬离生产线，不能放置在生产线内。
?三、
生产线设置成直线型，生产流程为直针方向，采用直线流动方式！方便管理！整齐美观！使产品流程清晰，不能回流，以避免造成混乱！
?四、
作为传递用的胶篮，以每个工人5到10个篮比较适当，当然能控制到每个工人3个是更好！切记！篮子越多，就会造成中途积压越大。适当数量的篮子可帮助生产减少积压。一般情况下，针织制衣厂每个工人4到6个篮，梭织制认厂每个工人3到5个篮。棉褛和外套制衣厂每个工人2到3个篮。
?1、早会的定义：
将在正常工作中无法及时传达的信息的和要求以会议的形式公布！
?2、早会的理解：
早上开会的会议；管理者对员工的一种精神上的鼓励的行政上的要求进行传达方式；在时间的安排上，选择早上好；
3、开会的要求：
该组所有组员、组长、合适的场地；（组长并填写早会记录叫主管）
4、早会时间：
开始时间要做到统一，（早上08：05分天始）会议时间在5到10分钟！
5、早会的内容：
进行企业文化的宣传；加强员工素质的提升，有利于企业的发展；进行理论和规则的宣传，单件流程的讲解！运用到车间生产，前一日发生的异常事情进行分析，并彻底解，（如：产量，质量）今日产量的公布和注意事项；灌输员工团体精神，及工作的配合！（好的员工要表扬，差的员工要适当批评，但表扬要多于批评！）车间纪律的灌输，按厂方规则进行行政上的要求；加强6S的宣传力度，让认真执行！
6、早会的作用：
提高员工的主人翁精神；增强员工内部的团结，更好的发挥团队精神；让厂方各种行政要求和规章制度有效的传达；让员工更清楚的明白昨日的成绩和不足，要在以后的工作中改善；今日目标的明确，能更好的创造更大的效率！
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