企业级项目组合管理是一个动态决策过程，过程中的项目永远处于被评估、选择和排序中，项目可能被提升、取消或者降级；资源被一次次的重新分配；伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息动态的机会、多重的战略目标、互相关联的项目以及多个决策者等等。项目组合管理过程包含的是一系列的业务决策流程，例如周期性的进行项目评估、进行通过/不通过决策、新战略的评估以及执行战略资源的分配。
企业级项目组合管理具有范围广而且复杂度高的特点，因而必须借助软件工具以帮组管理整个计划、执行、监控、度量、分析和决策的过程。随着近年来项目组合管理方法论在IT和新产品研发领域的成功应用，企业级项目组合管理软件市场也开始进入高速发展时期，项目组合管理发展成为一个新的学科和软件门类。
企业级项目组合管理是一个动态决策过程，过程中的项目永远处于被评估、选择和排序中，项目可能被提升、取消或者降级；资源被一次次的重新分配；伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息动态的机会、多重的战略目标、互相关联的项目以及多个决策者等等。项目组合管理过程包含的是一系列的业务决策流程，例如周期性的进行项目评估、进行通过/不通过决策、新战略的评估以及执行战略资源的分配。企业级项目组合管理具有范围广而且复杂度高的特点，因而必须借助软件工具以帮组管理整个计划、执行、监控、度量、分析和决策的过程。随着近年来项目组合管理方法论在IT和新产品研发领域的成功应用，企业级项目组合管理软件市场也开始进入高速发展时期，项目组合管理发展成为一个新的学科和软件门类。
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