成功运作铝合金门窗欧派如意品牌，广东铝型材大老板黄毅平如是说​

    铝合金门窗品牌操作成功的例子很多，甚至有十几个品牌运作的企业。铝合金门窗招商多品牌操作，我觉得最关键的是找到品牌与品牌之间的差异，当然不同的企业操作不同的铝合金门窗招商品牌，更需要从本质上找到差异。如果大家互相去模仿，你做怎么样，我做怎么样，这样做出来，就可能做成千面一孔，没有人乐意去开发产品。

      说到差异化，可能最重要的是二个方面的差异，第一是定位方面的差异，第二是文化方面的差异。首先我说第一个方面的差异。企业和品牌的定位一定要很清晰、很明确，每个企业操作一个品牌自己要清楚品牌的定位在哪里，我们锁定的消费者是什么类型的？到底是成功的商人？还是高级的知识分子、高级白领、还是普罗大众？我们很清楚品牌定位，不能说做出来的东西从李嘉诚到下岗工人都能用。铝合金门窗招商本身很注重个性，锁定我们的消费群体后，就可以从品牌的起名到品牌文化挖掘一些东西出来，产品的设计，产品品质的控制，都要清清楚楚，给自己一个目标，一个定位。从产品设计来说，从它最初的设计就要清楚这种东西卖给谁，用在什么地方，怎么样用法，品质上要怎么样，卖的时候怎么卖法，这是多品牌操作需要从定位上去找差异的重要环节。

      另外一个比较重要的方面是文化的差异。2010年我们推出欧派如意门窗品牌，这是一个纯西洋化的名字，我们从欧洲的文艺复兴文化当中去丰富我们品牌的理念，从里面不断挖掘、包装、营造品牌的差异性。前年我们推出欧派国雄金弧门，则是纯中国式的品牌、中国式的产品、中国式的文化背景。名字是从唐朝诗作中联想出来的。 

      "云想衣裳花想容，春花拂槛露华浓"得来的，从这个文化背景出发，品牌的开发、设计、应用，包装到专卖店的设计，都由此展开。一中一西，很明显的区别。这种差异，可能会带来不同的感觉，不一样的社会消费群体，有些可能特别喜欢具有中国文化风涵的这种感觉，有的可能比较喜欢前卫、时尚、甚至西方文化的一些东西。我们从定位上、从文化背景上做足功夫，从而探索出了一条广东铝合金门窗招商、或者门窗多品牌运作的成功之路。  成功运作铝合金门窗欧派如意品牌，广东铝型材大老板黄毅平如是说​

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