浅谈供应广东铝合金门窗企业的车间管理 

——本文由欧派如意门窗生产厂长雷总口述整理

广东铝合金门窗加盟品牌企业的生产车间管理是欧派如意门窗公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标广东铝合金门窗厂家代理能否顺利实现。管理的内容概括说来可以分为人员和设施、技术和工艺等各个方面，因此整合现有资源，是加强管理、实现车间生产正常运转的必要手段。具体说来又分为以下几方面。

首先，架构基层管理广东铝合金门窗加盟组织和生产单元是工厂、车间管理的精髓。基层管理人员，以班长为主体，包括窑炉长、工艺员、设备员在内，是车间管理的核心力量。班组长之于车间好比树木的支干，有了支干，树叶才有依托。

广东铝合金门窗设计制作选择班长要严，必须从基层做起，有能力就有机会，人人平等。公司现在的带班长，都是从施釉工到跟班机修工再到带班长，一级一级向上提拔。从最基层做起的，才能对整个生产流程都比较熟悉，从根本上保证上生产监控具有实效性。

广东铝合金门窗设计制作培训班长要精，因人因材施教。有的需要在技术上对他讲解各工序的控制要点及相关注意的方面，有的需要在沟通技巧上给予方式方法的指导。让班组内部以及班与班之间加深了解，使班长出色地带好一个团队，班长的能力进一步得到加班。

广东铝合金门窗设计制作对待班长要亲，似朋友胜兄弟。班长来自五湖四海，不论籍贯、性别，把他们每一个人都当作朋友来对待是稳定地构架管理组织的思想保障。

其次，对员工定期培训、树立岗位骨干。广东铝合金门窗设计制作员工的设备操作水平和文化素质直接决定了产品的质量，车间针对各工序操作过程，定期对员工进行培训。从安全生产制度到操作技能以及各工序容易产生的问题有计划地培训员工，使各员工能熟练掌握自己的工序流程操作。在员工培训过程中，更多借用“直销”的方式，车间主任培训班组长，班组长再把所学到的东西传给员工，进而提高了培训的效率，扩大培训的效果。在车间实行树立岗位生产骨干的措施，使优秀员工加深自豪感和归属感，从而带动工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，更进一步减少了无效劳动，带来了工作效率的提高，广东门窗铝材批发价格就更有优势了。

培训的内容无论是员工培训，还是广东铝合金门窗设计制作管理人员培训，都不能离开企业的文化平台。贯彻宣传厂的经营方针，把企业文化灌输到每位员工中去。针对车间各阶段的要求，把加强责任感、提高员工对企业的忠诚度、激发大家的工作激情和企业文化建设连成一片。对员工灌输公司的管理思想和文化理念，从源头上燃烧起大家的工作热情，进而提高车间整体的工作效率。

其三，会议不仅是总结，更是考核。车间每周召集班组长以上人员开一次例会，总结分析每周的生产情况，把上周做得不够好的地方一一指出来，发现的问题及时安排解决，把本周的工作安排进行部署。借例会之机使管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都广东门窗铝材批发价格心中有数。在总结工作的基础上，把存在的问题书面化归类存档，作为培训的参考材料。在会议上，针对出现的问题，要求班长回答如何处理解决，可以考核该班长分析问题的能力。针对其它班出现的问题，看另一班长是否也能正确回答出来，从中检查这个班长是否关注另一班的生产情况，班与班的交接是否沟通良好。通过例会，使大家清楚我们每阶段生产任务的完成情况，对可能出现的问题做好预防措施，减少问题重复出现的几率。同时又使班长保持一种紧迫感，能够积极地思考和解决各种存在的问题。

第四，用数据管理工艺和绩效。各班长把每天的产量、质量，损耗等生产指数上报车间办公室，跟线工艺员清楚每批产品的产、质量及色号，车间对工艺参数从头到尾实时监控，这样既可以对产出成本进行评估，又可以使员工对自己的工作有清晰的了解。同时要求班长对各种型号的门窗压机压力的大小、模具的规格、粉厚的厚度，对干燥窑的水分、坯体强度，对釉线喷釉的平整度、施釉数量，对磨边的对角线、边直度、崩边角有无超标等生产工序的各个方面的参数要求牢牢记住，并在生产过程中实时对比，保障工艺过程畅通无阻。每月月末公布各班的成绩，对连续两个月最差的班长进行末位淘汰，让表现最好的跟班机修工顶上来做班长，这样可以很方便地看出班组长每天做了些什么成绩出来。

第五，为车间未来培养储备人才。车间主任应该有意识地在各技术工种上培养多个人才，做好梯队建设，防止出现因人提升或离职而造成技术人才空缺的被动局面。如压机方面，培养两个以上独当一面的能手，保证压机操作的稳定性。另外，在某些工序上人员互相换岗。如压机操作工到施釉岗位做机修，压机操作工到磨边线做操作工，窑头排砖工到施釉线印花。这样既培养了一批多面手人才，又搞活了车间的学习气氛。欧派如意铝合金门窗如果有其它车间上线投产，马上就可以给予技术骨干力量支持。有些班组长及主管自身素质达到一定水平，去其它公司也更容易找到更好的机会

第六、对广东门窗铝材批发车间主任自身的要求。作为车间管理者，既要求管理者的角色，又要有在技术上是培训者的角色，对生产各个环节都要熟悉，在技术上可以对操作员工进行培训，在管理上通过组织管理调动各位员工的积极性，把他们的主观能动性充分发挥出来，做出最好的成绩。

车间管理者，一定要有充实自己的思想，有思路才有出路。平时除了学习生产方面的知识外，也要多学习管理方面的知识，如质量管理体系PDCA方法，5S现场管理方法，一些理管模式（如A管理模式）等。通过不断学习拓宽思路，使管理上升为一门艺术，让管理者自身不断超越，升华到无我的境界。

车间管理者，与各部门的沟通协作一定要做好。现代社会强调分工合作，单打独斗很难做出好成绩，只有合作才会双赢。要与研发中心、制釉车间、设备科及其他部门加强沟通，互相学习，取长补短。只有这样，才能发挥出生产车间的最大能效。

车间主任通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工广东铝合金门窗设计制作的工作主动性和积极性。

最后，管理离不开制度，制定广东门窗铝材设计制作实施管理制度，建立健全管理体系。车间制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的广东铝合金门窗设计制作工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。从此，生产线无论多寡，人员成百上千，都不再是管理的难题，供应广东铝合金门窗游刃有余的境界是可以达到的。

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