茶饮行业发展迅速，尤其是新茶饮之后，竞争更是激烈，因此，在做好产品的基础上，我们还需要打造品牌、建立壁垒、人才管理和培训等等都是齐头并进。冰菓鲜茶品牌也在不断尽力赶上甚至要超前在这些变化之前。所以，冰菓鲜茶加盟店的老板们自身是不是也得不断成长、提高了呢?
作为冰菓鲜茶店的老板，大家都知道自己处于当老板的那个阶段吗?今天我们来看看饮品店老板都要经过那些阶段。
幼儿园水平的冰菓鲜茶加盟店的老板特征：企业生存期有3年，能开2~4家店。
主要观点：好吃不贵
价值主张：顾客就是上帝
小学水平的冰菓鲜茶加盟店的老板特征：在一条街上有名气了，能跟隔壁老王打架，并且能赢了。
此阶段导师：隔壁老王
主要观点：竞争就是你死我活
价值主张：物美价廉，擅长价格战
中学生水平的冰菓鲜茶加盟店的老板特征：有10几家店了，开始琢磨品牌了。知名度冲出几条街了，开始在城市里跨区域开店了。
此阶段导师：特劳特
主要观点：坚信“定位理论”，强调占领消费者心智价值主张：定位理论认为，企业只有两项任务：一，在企业外部的用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”;二，以这个“位置”为导向配置企业内部的所有资源并进行运营管理，才能创造出最佳的经营成果。
高中生水平的冰菓鲜茶加盟店的老板特征：做企业开始有愿望了，开始承担社会责任了，做公司开始追求“百年老店”了。
此阶段辅导老师：德鲁克
主要观点：“目标管理”
价值主张：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
目标管理的最大优点，也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界，使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
大学生水平的老板特征：所谓经营只能是经营者人格的投影。
此阶段辅导老师：稻盛和夫
主要观点：敬天爱人
价值主张：所谓“敬天”，就是按事物的本性做事，即客观规律。所谓“爱人”，就是按人的本性做人，即利他。
坚信不论在企业经营中还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。
他把“作为人，何谓正确”作为判断基准，主张做“人应该做的正确的事情”，把员工放在首位。稻盛先生相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。
对比出来没有，你在哪个学历阶段呢?作为冰菓鲜茶店的老板，想要生意更上一层楼是不是还要学习更多呢?
