1、广开通路转变思想小产品，大形象。将小产品变成大产品，这是营销必须要完成的一项转换。经营者一定要注意宣传思路上的细节，可以说酒香不怕巷子深的时代已经过去。世界上没有小产品，只有小营销，大营销就是要将小产品卖成大产品。其实当今的科技时代为所有企业提供了一个得天独厚的将小产品卖成大产品的机遇，互联网平台的应用，不但为产品提供了全新的销售渠道，更给企业带来多方面宣传手段。

2、质量核心的生命如果说外观与使用技术是敲开消费者心扉的法宝，那么产品的质量细节则是长期维护消费者与产品之间关系的黏合剂。“质量是产品生命力的核心”这句话永远不会变，在这点上企业可以依托ISO9001:2008等相关国际质量体系要求标准对生产中各环节进行生产严格要求，并且一定要建立一支具有高素质、高质量的管理队伍对生产者本身进行科学管理。

如销售体系，以陶瓷为代表的传统产业，多数以代理制为主进行销售，就内部而言，经销商与品牌商之间是契约关系，但是，对外部来说，品牌商与经销商之间是一个整体。在市场刚性需求大的年代，经销商因为产品好卖，在利润的驱使下，就表现出对品牌无限的忠诚度。但在经济发展趋缓的环境下，经销商因为赢利空间缩小，对品牌的忠诚度随之减弱，选择放弃，是多数人的做法。要应对下滑的市场，厂商之间的融汇贯通非常重要。这里所指的贯通，是指经销商愿意为品牌商拼杀，品牌商愿意为经销商的代理销售捆绑风险。经销商见到市场情况不好，就选择放弃、另找出路的做法，就如同拼杀的号角还没有吹响，内部先打起来。所谓以完整的体系来适应市场竞争，是指从消费者的角度，对品牌美誉度的审视，对售后服务的要求，都无懈可击;从品牌商的角度，善于平衡内部利益，上下同心，厂商同德，不做医头、脚痛医脚的粗放式管理。
服装行业的前世和今生就是陶瓷行好的例证和学习的方向。最初，大家都是买布料找裁缝制作衣服，布料出一道钱，裁缝又收一道钱，在从布料到成衣的利润分配上，布料制造者赚取了员工剩余价值，其利润逐年降低，直到今天的微利或者生存举步维艰。而裁缝却赚取了技术利润和高附加值，过去的布料销售和利润分配方式，不就是今天陶业正在做的事情吗?今天的服装消费，很少人会再通过传统的模式进行购买，更多的是购买成品，因此布料的生产企业要么自成服装品牌获得生机，要么实现制造的专业化做大做强。