回收库存，库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有：①能动的各种形态的储备；②被动的各种形态的超储；②完全的积压。

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目前服装企业处理库存主要的方法有以下多种：

一、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场

一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，

以吸引顾客人气。

很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。

中国

老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，

所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。

一些消

费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。

二、作为促销赠品发放给客户经销商

这一方法主要可以刺激经销商多进货，

作为渠道奖励的一种比较有效的手段

但如果管理不当，

容易造成经销商把特价品随意抛售，

因而影响品牌形象，

而且，

过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。

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库存本身是企业运作问题的反应。

在可能情况下，

库存要尽

量低，

库存本身不是目的，

库存只是解决问题手段之一，

这种解决手段在解决问题的时候也

会带来巨大的副作用，

企业还有其他可以解决企业运作问题的副作用更低的手段。

所以，

管

理先进的企业大都采取加强信息化建设，

加强上下游供应商协作关系，

优化企业内部流程等

方式来降低库存，应对市场风险。