先来看日本的快时尚巨头优衣库，虽然它早就在日本、美国及欧洲国家设置了会员制度，但是对于占了很大一部分市场份额的中国区域，却迟迟没有推广到，因此对中国的大部分消费者来说，对优衣库会员的概念是比较淡薄的。而与KM男装平分秋色的ZARA则选择不设置会员制度，品牌每年至少两次的打折季，对消费者来说，似乎远远大于会员卡。更有消费者认为，现在许多快时尚的官方网站都会推出线上的打折活动，即使有会员卡算下来也没有网上购买合算。

　　作为零售业之一的快时尚品牌，本身的价格就比较低廉，更何况大部分品牌自身都会有固定的打折，会员制度对品牌自身来说更像是鸡肋，既没有像奢侈品品牌一样突出的效果，又会带来很多不必要的麻烦。

　　从这方面来看，KM男装将会员制度首次引入亚洲，对提升业绩是否有效果其实还不好说。但是如果效果理想的话，没准这也会成为其他快时尚品牌效仿的下一个方向。

　如Lucas Seifert所说，KM男装 CLUB主要有两个特征，其一是为顾客提供更多的优惠、折扣信息;而另一个就是通过顾客在店内既有消费积累积分兑换奖励金，在日本注册的会员，即使在欧洲的KM男装也是有效的。如果品牌有发布同其他设计师联名的合作款，会员还可以在KM男装 CLUB进行预先购买。

　　比如说，最近为了庆祝会员制度首次引进推出的活动，在10月12日到25日，首次注册会员的用户可享用购物8折的优惠。11月2日上市的ERDEM×KM男装联名系列，还面向会员提供了预购申请的服务。人们只要登陆KM男装 CLUB后选择希望购买的时间和地点，然后由官方进行抽选，抽中的会员就能在发售当日的9时到11时之间就进行购买，而一般的顾客需要等到售卖当日11时15分后才能选购。

　　另外，KM男装的会员，可由品牌官方进行抽选一部分参加品牌发布会，还可以参加合作酒店、杂志、电影等推出的活动(包括折扣优惠)。这次ERDEM×KM男装联名系列的新品发布会，会员就可以进到现场，近距离的了解新品的素材、设计理念等。

KM男装在中国市场大受欢迎的核心原因并不是速度。图为KM男装在纽约举办的“服适人生的艺术和科学”大型全球科技展览会。 

快时尚发展至今，似乎只有向着“更快”前进没有回头路，有人认为快时尚的核心竞争力就是一个“快”字。不过，随着服饰企业加速创新，快时尚的可能性与边界正在被拓展，科技成为快时尚的竞争武器。

　　这意味着快时尚不一定将拼速度作为终极目标，还可以用科技进行突围，KM男装就是其中的典型案例。