课程背景：
当前房地产行业所处的环境发生了巨大变化：三中全会改革大幕的全面拉开，经济增速放缓而重视产业结构调整，经济发展模式有望从投资拉动转为消费拉动，新型城镇化战略的提出和深入，房地产调控长效机制的建立，以及两会“双向调控”思路的提出，未来都将使城市房地产市场进一步分化。
随着国家金融政策的从紧，房地产快速增长的时光已经过去。随着调整期的到来，过往那些对市场过于乐观的开发商，将面临较大的资金压力。整个房地产行业的发展模式都在发生变化，意味着过去跑马圈地的粗放型发展已经过去，未来将进入精细化、集约化的发展时代。商业地产作为房地产行业最具发展空间的领域，随着近几年互联网的兴起，改变了人们的消费方式，从而使传统商业模式正在发生着一次革命性的颠覆，电商、O2O、体验、文化等已成为2014年商业地产发展的核心关键词。根据有关部门统计，2015年全国50个重点城市综合体非住宅总体量达5.64亿m2 ，同13年相比增长率高达77%。商业地产总量已过剩，步入去粗存精、优胜劣汰阶段，强者会更强，弱者会消失。
新政下，城市综合体模式是机遇还是挑战？
中小企业如何正确面对市场竞争？
解密万达如何操纵和垄断百余城市商业地产？
为什么万达用“规定动作”包打天下？
解密如何挖掘中小企业商业地产核心竞争力
何为大数据时代？大数据时代地产营销如何突围？
万达钢铁之师的执行力是如何造就的？
如何打造营销团队的高效执行力？
帮助您全面了解商业地产的前世、今生与未来，全面解读万达城市综合体的的布局与管理体系，如何玩转商业地产，解密如何缔造高效执行力的营销团队。
学习形式：授课+研讨+案例讨论
课程特色：
1、 全面提升房企高管对城市综合体概念的理解与认识。
2、 提升大数据时代布局商业地产的核心竞争力，
3、 帮助房企高管有效建设营销团队，解析团队执行力的打造方法。
课程对象：
1、 房地产企业董事长、总经理、营销负责人、营销策划负责人等中高管。
2、 各类商业地产招商机构、营销代理机构、策划营销机构、规划设计单位等相关人士。
孙晓冬
原万达集团营销副总经理
现任银基地产集团营销中心总经理
澳门公开大学工商管理类专业MBA
基本概要：
Ø 15年大型房地产开发公司从业经验，历任集团公司营销中心副总经理、总经理、大型房地产附属公司法人、总经理、6年大型房地产开发公司执行副总经理、2010年加入万达，亲手操盘4个万达综合体项目营销工作；亲自全盘管理地产开发面积550万平米；参与管理房地产开发面积近千万平米；并有海外大型旅游地产投资管理经验，2003年派去柬埔寨，作为董事长助理，协助董事长取得96平方公里区域开发权；
亲自操盘项目有：
商业综合体：满洲里项目面积10万平米、济宁项目总面积74万平米、襄阳项目总建面60万平米、唐山项目总建面105万平米、银基广场超高层项目、聂庄综合体项目
住宅项目：郑州银基王朝项目、开封银基王朝项目、平顶山银基王朝项目、荥阳银基王朝项目、许昌银基王朝项目、天津维拉.villa别墅项目、第六大道、第六田园、第六城、海口新埠岛、柬埔寨96平方公里新区、天津名门世家、天津万德花园、华昌大厦、瑞江花园等
旅游地产：新密黄帝宫项目、开封月亮湾项目
邮箱： info@cleanwide.com
QQ: 2543983015
微信： 13764439218
手机： 13817275453
