劳保行业是品牌太强还是民族品牌太弱这是个伪命题

　　我们要技术有技术，要人才有人才，怎么就没有一个民族品牌可以与全球品牌相抗衡？

1、关键词：全系列。综观现在的市场，那些独占市场的品牌大都是全系列，就是那种脑白金广告一样的铺天盖地的，哪哪都是人家的产品，你不服都不行；

2、关键词：理念先进。出来跑销售的都是一些国内企业，然而国外品牌讲什么？讲培训，讲宣传。上次与代尔塔的区域经理聊天发现，人家已经从单纯的销售拓展到培训了，培训为什么重要？工人都不知道戴安全帽干嘛，戴手套重要作用何在，企业配不配劳保用品有什么重要的？没有使用者，你的产品卖给谁呢？所以马总说的好，要想宣传你的企业，你得先宣传你的行业!

　　为什么国外大企业都到国内开办工厂，我们占有得天独厚的优势却置若罔闻。我们有价格优势，也有地域优势，也有人才优势，那么民族品牌迟迟未能石破天惊的原因何在？恐怕，大家心里都有一本帐，不想，不能，不敢？！

降低沟通成本，探寻可适应的互联网道路

　　互联网技术的大力应用，降低了购买者和生产者之间的信息沟通成本，甚至解决了产业链企业之间的销售成本、订货成本、运营成本高等一些列问题。如何运用好互联网这把双刃剑，才是企业应该思考的。

　　近几年来，防护用品行业在应对互联网冲击的时刻，也在悄悄的进行着一场大规模的洗牌，互联网时代表面看似风平浪静实则波诡云谲的本质在防护用品行业表现的淋漓尽致。

　　在防护用品行业，有相当一部分企业每年的固定支出是这样分配的：一部分用于展会及行业组织会费;一部分用于投放业内平台;一部分用于国内综合电商平台，我相信，很多企业在做这方面的支出时，大部分不是一次性的，而是接触一个做一个，缺乏完整的思路。在支出和回收率上并未做过详尽的计算。如果一个交易平台，没有给企业带来实质的盈利，那么交易平台的意义何在？如果一个品牌推广，并没有使企业在业内的名气得到扩散，那么品牌推广的意义何在？

　　互联网时代不会是一阵风，撩动风口之后必然会有更进一步的动作，企业必须正视以及分析自己现今所处的位置，及时的调整状态，在互联网时代守住自己的领地。借助互联网的强大魔力，创新产品技术，改革传统模式，优化营销策略，找到属于企业自身的互联网模式。

  贵州盛明劳保物资有限公司是一家主要从事劳保服装、安全帽、劳保手套、口罩私营生产企业,专业供应经营各类劳保服装.玻璃钢安全帽.安全帽.胶鞋.劳保鞋.电焊手套.劳保皮革手套.本厂有丰富的生产技术及经验,所生产的劳保服装以精细的选料.独特的生产工艺.细腻的缝制,具有穿着舒适.经久耐用,完全符合各种劳保产品的特点。

  公司建立人才成长机制，吸引行内精英，经过多年的市场运作，逐步摸索出一条中国职业工装设计时尚化、制作标准化、销售渠道网络化的全新模式，通过整合行业优势资源，打造产、供、销一体化商业运营平台。公司致力于标准化运营并持续提升，以全新行业品牌形象向全国市场加以推广，以逐步改变职业工装因传统的订单生产而导致的质量无可预见性和交期无法保证的行业缺陷，形成独具特色的设计时尚、工艺精湛、批量生产、现货供应的经营模式，广受客户的好评。同时公司目前正在推进领先商业模式，深度开发产业市场。希望与各界有识之士再度携手共图大业!