课程背景：
战略制定后，剩下的就是战略宣贯和落地执行，而在执行过程中，将战略目标正确分解到部门和个人，并转化为可执行的行动计划，至关重要。同时，战略落地基于资源的整合和资源价值的发挥，资源是战略的根本保障。
课程收益：
1、 帮助管理者树立正确的战略新思维，掌握战略落地执行的关键成功因素和方法。
2、 帮助管理者理解战略和资源的关系，掌握资源整合之道，以提高战略的执行力。
管理实战专家—邓博老师
【背景介绍】
Ø 北京邮电大学工学博士
Ø 曾任通信央企集团公司总部业务管理处负责人
Ø 曾任国内某上市公司副总裁
Ø 曾某物联网公司CEO
Ø 曾任某互联网公司营销副总裁
Ø 南开大学MBA创新创业班授课讲师
Ø 中关村AC加速器和清创孵化器创业导师
【实战经验】
有近20年的企业实战经验，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，现在是专家汇的联合创始人。在多年的营销与管理的实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问，中关村AC加速器和清创孵化器的创业导师，中关村天使成长营成员。
【特点风格】
邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。
邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式，语言激情幽默，学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式，使受训学员能学以致用，取得预期的培训效果。
【主讲课程】
一）互联网类：
《互联网思维与企业转型升级》
《互联网思维与商业模式》
《创新思维与互联网思维》
《互联网时代管理者的技能提升之道》
《互联网营销》
二）通用管理类：
《中高层管理技能提升（MTP）》
《金字塔原理》（《结构化思考》）
《创新思维》《系统思维与创新思维》
《逻辑思维与有效表达》
《战略落地执行与资源整合之道》
《年度经营计划制订与执行》
《高效人士七个习惯》
《目标与计划管理》《目标与绩效管理》
【服务客户】
政府：北京亦庄经济技术开发投资总公司、北京市政工程研究院、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心；
互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线；
总裁班：清华大学深圳研究生院、深圳博商管理研究院、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班；
通信行业：广东电信、江西移动、广东邮政速递、广东信源集团、烽火通信；
金融：华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券、建设银行；
地产：招商地产、松江地产、悦达地产；
制造业与高新技术企业：中航工业、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、合众高科、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、中石化、液压空气（中国）等
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