铜门刮擦后怎样处理可以减缓被空气氧化？

 铜门是一种新兴门类，由于取材于金属铜，而且其化学性质比较稳定，故平常无需太多保养。但铜门的表面铜板被刮伤，保护层就会被破坏，其内部的铜板便会暴露出来。铜门的使用寿命很长，但在使用的过程中，磕磕碰碰在所难免，暴露的铜板久而久之势必会被空气所氧化，从而生成铜绿。

 因此，在使用铜门的过程中，首先要小心铜门的开关，并防止其被尖锐物品擦伤，万一被擦伤了，也要采取一点小措施把对铜门的伤害降到zui低。

 一、可以先把刮伤的地方清洗干净，然后在铜门伤口处涂上指甲油或者防锈油来使铜板与空气隔离，从而大幅减缓铜门的氧化。

 二、仿铜门如果时间和条件充裕的话，平常多用清洁剂对铜门伤口处进行擦洗，并用干毛巾进行擦干，长期保持铜门伤口处干燥的话也能延缓铜门生锈。

 不管是何种门，都有一个被空气氧化的过程。铜门也不例外，只不过铜门相对于其他门类来说要长的多。因此，平常正确保养铜门，经常做好铜门的清洁就能大大延缓铜门被空气氧化的时间，从而大幅提高铜门寿命。

铜壁画的代表人物

我国当代的制作铜壁画 工艺浮雕的代表人物有：朱柄仁、安建达。

朱炳仁 男，1944年11月出生，杭州金星铜工程有限总公司研究开发中心主任、总工艺师。全国五一劳动奖章获得者，浙江省劳动模范。朱炳仁是“朱府铜艺”第四代传人，长期从事铜工艺美术设计、制作，技艺高超，有许多匠心独运的传世之作，为铜壁画艺术的继承和发展作出卓越贡献。近年来，他把传统工艺与现代科技相结合，采用高科技铜建筑技术，先后制作了桂林桐高塔、杭州雷峰塔、西安《唐玄奘求法图》铜壁画、峨眉山金顶铜殿、常州天宁寺中国第1高塔等，并获得62项国家专利，著有《中国当代铜建筑艺术》图文集，多篇论文获浙江省自然科学优1秀论文二、三等奖。曾被评为杭州市劳动模范、市先进科技工作者。

安建达，探索环境雕塑浮雕艺术之路始自90年代初。系中国雕塑专业委员会会员，中国室内建筑师学会会员，中国农工民主党党员。1998年，安建达艺术获全国校园文化大奖。2000年，安建达艺术壁画浮雕获中国装饰协会推荐产品。2001年，安建达艺术作品赴英国巡回展，被当地艺术收藏家收藏。2004年安建达艺术壁画入选第十届全国美展壁画展区。2005年安建达艺术荣获第十二届中国艺术博览会金奖。2005年，录制电视专题片《千锤百炼的艺术》。2006年入选中国工艺美术大展。2007年入选中国“泛雕塑”艺术大展。2008年，中央电视台录制专题片《铜雕侠影》。2000年至今，安建达环境建筑浮雕作品在国内己达上百处，作品千余幅。安建达艺术铜雕举办3次专题艺术展。2000年至今，被“中央电视台”、《北京青年报》、《中国美术》、《雕塑艺术》、《美术向导》、《美术教育》、《建筑报》、《建材》、《绿色家园》、《精品家园》、《中国少年儿童研究》、《社区》等30多家媒体报导。

铜门行业终端销售的八大趋势

当前铜门行业的市场争夺战也是激烈的很，其他相关行业的品牌也延伸到铜门的生成销售了，铜门市场终端销售复杂化，然而抓住行业特点的新进铜门品牌，品牌定位清晰，终端展示系统差异化，培训强势的品牌一骑绝尘，一跨入行业就表现强势。铜门行业这些年的发展在成熟中持续 壮大，对铜门的终端销售有关人士做出八大趋势的推测。

1.跨行品牌挺近铜门行业

更多地板企业或相关产品品牌将强势多元化进入铜门行业，新晋品牌一旦掌握行业特点，把地板业的培训、品牌、服务及高效管理体系嫁接进入铜门，将在未来相当长一段时间内发挥出其强大力量，是一股不容忽视的生力军。

2.把握铜门品牌的成功关键

一二线城市的控制将成为品牌成功的关键所在，得高地者德天下。在诸多一线城市的强势表现，以强调单店运营质量为目标，深耕细作，品牌知名度、美誉度不断提升。由特级市场，上海、北京、广州的成熟模式输入一线城市，再由一线跨入二线城市，极容易取得成功。因为一线城市的知名度高，容易对二三线市场形成较好辐射，并能将成熟销售模式在二线城市复制成功。在一线市场或主流市场还未发出强势声音的品牌将逐步沦为二线三线品牌，甚至极可能丧失自身核心竞争力。

3.大型铜门旗舰店的开发

大店成为必然，现今各大品牌及优1秀的行业经销商都已经意识到大店的必要及重要，不断寻找合适的位置布置旗舰店、超级店、体验馆。而与此同时，更多品牌在120-200方的专卖店上徘徊，宛如品牌的发展一样，品牌势能无从体现，发展思路就是小规模，增长缓慢。

4.铜门终端销售强调一体化

终端销售产品将不再是介绍的重点，终端更多强调的是铜门的解决方案，即真正的顾问式销售，吸引客户的除了产品外，品牌号召力逐步体现，设计师成为签单的关键所。导购讲解铜门产品和品牌时忽悠水分太大，销售铜门产品的能力貌似很强势，但讲解的内容是卖场天铜门店内各个导购都能讲的东西，这些内容很容易被复制抄袭，在产品及品牌本身不具备优势的时候，导购的讲解显得呆板，容易被复制，一个店常常因为一个导购的离开就马上垮掉，除了导购本身原因，另外是没有体系上去预警。

设计师将成为签单的关键，讲产品导购已经具备很专业的知识，但是设计师的职位则更加专业，现金各个专卖店的设计师是做图的设计师，仅仅会制作图纸和效果图，而对于如何将方案讲解给业主，能力却相当的缺乏，这就是个非常好的突破点，调查发现，通过设计师更容易获得业主的认同，因为对于设计，专业性更强，业主更容易被说服。

5.重视售后服务

谁对售后服务重视，谁就能获得订单。铜门行业是定制行业，半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说，做好产品，少出问题，管控好产品怕品质及交期，即为经销商服好务，经销商就能一心做好对消费者的服务，售前、售中、售后全1方位的与客户建立良好关系。

6.打造实体铜门样板展示

展厅装修将逐步向'所见即所得'过渡。在终端表现为展厅装修即以实际户型为基础，进行样板展示设计，即看到的每一套样柜展示实际上就是以当地铜门户型去模拟的。

在这种展厅内，消费者感受了更加贴近于真实的铜门。所见即所得的销售概念，通过展厅样柜模拟铜门展示迅速得到了业主的认同，更贴近于真实家装效果，看到的样板即可直接以套买走，其销售结果可想而知。

7.新晋铜门品牌重视单店盈利能力

新晋铜门品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今铜门单店经营能力均不太理想，于是出现了行业公认的一些'纸老虎'，貌似很强大，实则单店盈利能力差，全国市场一盘散沙，无重点市场，市场格局一击即破。区域性强势品牌一部分将逐步衰落，部分将继续在强势市场领1先。由于基础扎实，并将持续在优势市场建立自身核心竞争力，此类铜门品牌有成功模式，对单店要求高，招商速度慢，但能较好把握每一个新店，将模式逐个逐个输入，在诸多市场进入当地区域半年内就能进入当地销量前3，表现出很强的发展后劲。

8.店面管理的'软实力'成为开店后成功的必须条件

很多铜门经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单，随着铜门品牌产品同质化严重，产品本身的竞争力在逐步削弱，导购在讲解铜门产品时常常发现，一年二年前的讲解套路到现今已经完全不能迅速搞定订单了，为什么呢？他们也在思考，原因找到了，原来是消费者在其他的店所听到的基本雷同，这样就完全丧失了听下去的必要性，此问题同样出现在很多成熟行业，怎么办?

整体通过的服务提升，员工一流的高效的团队管理打造属于店面自身的核心竞争力，唯有建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春，才能实现永续经营。通过激励提高团队的战斗力，通过例会准确对接信息，及时沟通，通过培训提升店面整体素质，进而获得公司和员工的共同进步，目前在铜门行业软实力的塑造基本上是欠缺的，大量的专卖店重视硬实力而一直在软实力塑造上毫无建树，在接下来的一段时间内，网络建设完整的铜门品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力，已经