浙江千金工贸有限公司坐落于“中国门都”永康，是一家致力于非标别墅大门、不锈钢门、氟碳漆门、楼宇门、生态烤漆木门、钢木门等产品的设计、研发、生产、销售服务于一体的现代化企业。

非标门竞争的核心——技术：

非标门企业要想扩大自己的优势，保持持久、高速的发展，除了非标门产品质量的保证以外，还要重视非标门技术的开发，不能闭门造车，要将眼光放远，以用来吸收、消化更多的先进技术。只有不断的发展技术才是增强企业竞争力的根本，不断的依靠价格的打压，只能使非标门市场陷入到恶性竞争循环中。非标门企业只有拥有了自己的技术，才能在激烈的非标门市场竞争中增强优势，为企业的发展提供更好的保证。

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如何选择合适档次的非标门：

无论什么产品，最终价格还是取决于产品 的质量，质量是价格的基础。把质量这个基础打 扎实了，产品的品牌影响力上升，价格也就会直 线上升。所以说，品牌最终也是取决于产品的质 量。用一句话来概括就是：“质量打造品牌，品牌 占领市场”。

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非标门的多种营销新方式：

1.是营销观念。许多非标门企业营销观念落后，还处于产品观念和推销观念阶段，不少企业还是坚持“商场如战场”的市场理念，缺乏“竞合”意识，不懂得如何去“善待”竞争对手，自然就形成了“你死我伤”的状况。首先，营销观念创新要求企业把市场营销当作非标门企业的核心战略思想，坚持“经济活动以营销为中心，营销以市场为中心，市场以客户为中心”的经营理念。树立从产品开发设计到售后全过程都为市场服务的营销观念，把市场营销当作生产经营的重心，以开拓市场、优质服务为市场营销的重点，以提高客户满意度和增长企业价值为目标，主动参与市场竞争，积极拓展营销渠道，努力争取市场份额，大力培育核心竞争力。其次，要从“竞争”思想向“竞合”观念转变。

2.是营销管理的创新。好的员工能给非标门企业带来更多更好的效益。非标门企业必须为其所有的员工提供公平的竞争环境，让所有的员工得到充分有效的利用与合理的配置，从而培育出较高的知识经济效益。市场营销管理还可分为四个阶段：计划下达过程；工作实施过程；监督、检查、规范工作过程；总结、采取措施、改进过程。而居中的两个阶段往往被许多非标门企业所忽略，只注重结果，忽视了过程，过程管理成了市场营销管理的“弱点”，而这阶段，正是营销工作的质量所在。营销管理创新就要从新的角度来重新创建市场营销管理机制，加大对现代化营销部门所需的投入，加强营销队伍建设，提高营销人员的综合素质，建立健全的营销网络，严格执行售前、售中、售后的服务理念，提高营销管理质量，切实加强市场营销的管理工作。

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