纸开切的数量(开数)来表示。把一整张纸切成幅面相等的，6小张(形成正反32个页码)，叫16开，切成32/』、张叫32开，其余类推。图书在裁切过程中的损耗，造成开本的实际规格比纸张裁该时的规格要小。

   大型本(12开及以上)适用于图表较多，篇幅较大的厚部头著作、画册、图集或期刊;中型本〔16开至32开)属一般开本，适用范围较广，各类书籍均可应用;小型本(36开及以下)适拜于手册、工具书、通俗读物或短篇文献，如46开、60开、50开、44开、40开等。

   开切法及优缺点

   几何开切法:利用“对开”方法开切，包括4开、8开、16开、32开、64开、128开、256开等。

   优点:开数规整、纸张利用率高，易于装订折页。

   缺点:开数跳跃大，可选性差。 直线开切法:全张纸横向和纵向均按直线开切，如20开(4X5)、24开(4X6)、25开(5X5)、36开 (6X6)、48开(6x8)等。

   优点:开数选择性多，纸张利用率高。

   缺点:某些开切数有单页(奇数页)，印刷装订不便。纵横混合开切法:全张纸大部分按直线开切，另一小部分横向按单页开切。

       对设备处的预案，车间提出可以执行，但生产任务的时限如何保证?对此，总调度提出新的方案如下。

       ①因为我公司正处于教材印刷的高峰期，请合作方—H写字楼挖掘压缩电量空间，在预案的基础上，建议再采取以下措施:减少电梯使用数量，中午吃饭休息和下午下班前时，提前关闭非客房空调，双休日减少电梯和非客房空调机用量。

       ②请设备处和车间核实所有设备功率告知总调度备用。

       ③事先削峰填谷:一是将双休日与合作方错开;二是将所有单班生产的设备一律改为夜班运转，减少白班耗电量;三是将白夜班交接班时间调整为10点。这样如需开动计划外设备，白班上班后，可先整理擦拭设备，待合作方在11点左右关闭空调时，就可开机生产直至合作方14点上班时再吃饭、休息;待合作方在15点左右提前关闭空调时，在开始开机直至22点，中间吃饭时可不停机。

   在能源紧张时段，如夏季，政府为保证居民生活用电，会采取限制企业用电的措施，为尽量减少对生产造成的损失，跟单员要积极出谋划策、细心安排调度。以下是实力公司的实践。

   (1)建立组积，叨确介工、贵任人、权限及这转流程

   ①成立限电控制领导小组。总经理任组长，设备处长、总调度任副组长;各车间主任、变电室主任或当班值班员任组员。

   ②设备处长和变电室主任负责与供电局联系、交涉用电额度及与兄弟单位协商配额，并报总经理;必要时由总经理出面或请总调度与相关车间主任参加。

   ③设备处长和变电室主任根据公司所得限电额度，编制超限时处理预案，报总经理审批。

   ④总调度负责在限电额度内，与业务协商安排生产和可开机设备，并通知设备处送电。

   (2)结合实际、集思广益;幸头作业，形成预素