汽车样件提交文件PPAP资料编写生产件管理咨询，宁波PPAP咨询培训服务，为了解决众多企业在PPAP大工具运用上存在的问题，使五大技术工具能在企业内部正确、深入的应用及其增值增效，卓博公司开展PPAP培训咨询服务，为小规模企业提供PPAP资料提交的辅导：
一、课程特点：
①PPAP资料的提交的代理咨询
二、培训对象：
需要提交PPAP资料的企业
三、培训内容、时间、费用
序号 项目名称（版本） 时间 费用
1 客户PPAP资料填制
2 按PPAP手册规定的等级的资料制作。
四、项目介绍
项目名称： PPAP资料辅导
辅导时间： 10个工作日
辅导方式： 扫描诊断+PPAP记录咨询辅导
适合企业： 制造业、汽车部件生产企业
服务形式： 知识导入+样板示范+制度的完善+持续改进
卓博企业管理咨询是一家具有十多年管理咨询经验服务机构。立足企业发展现状，广泛借鉴先进经验与国际管理界精华，利用科技手段，提供企业培训整体解决方案，向管理者传播优秀管理理念，传授先进的管理技能和方法，提供优秀的管理资源和经验，让员工及管理者理论与实践能力得到全面提高，打造和全面提升企业的核心竞争力。公司现拥有专业的管理咨询团队，现有各专业类别资深管理咨询师，包括国家注册高级审核员和检查员、国家注册企业管理咨询师、人力资源管理师、六西格玛黑带等各类服务人员，为各个行业管理咨询近百家企业，他们具备丰富审核、咨询经验，可提供多层次、多项目的专业服务。提供战略性咨询与企业经营问题咨询和培训；包括战略与实施、企业品质文化创建、业务流程改进与生产运营效率提升、供应链质量管理等；奋力推进企业经营过程导向管理咨询、企业生产力、竞争力内部管理培训课程、管理体系认证咨询、内审员培训、验厂咨询、CCC产品认证等项目管理咨询服务活动，横跨各行业。
“品质创新战略”是我们的宣言，“第一次就做对”是我们的标准。
1、企业管理咨询（企业经营过程导向咨询）
● 经营战略咨询
● 组织结构咨询
● 管理体系咨询
● 管理流程咨询
● 生产管理咨询
● 业务流程咨询
● 战略管理咨询
● 企业文化咨询
● 薪酬绩效管理咨询
● 人力资源管理咨询
2、企业管理培训（企业生产力、竞争力内部培训课程）
● 现场生产管理培训
● 质量改善管理培训
● 劣质成本管理培训
● 绩效推进管理培训
● 管理体系标准培训
● 管理体系内审员培训
3、管理体系认证咨询
从事企业的质量管理体系咨询（ISO9000、ISO14000、OHSAS18001、IATF16949、ISO17025、QC080000、HACCP、VDA6.1-6.3、成本管理体系等管理体系和CCC产品认证咨询辅导和培训；
4、质量工具分析软件 QTOOLS、SPC Analyst、Minitab等分析软件
● 质量数据基本图形图示分析
● QC手法分析工具
● 基本概率与统计工具
● 试验设计（DOE）
● 其他常用质量管理工具（SPC、MSA、FMEA等）
5、企业人力资源管理咨询
● 人力资源规划
● 组织结构设计
● 薪酬激励咨询
● 绩效考核咨询
● 培训体系设计咨询
● 劳务派遣和招聘
