天津市柏韦特润滑油脂有限公司

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为什么德系车一般都是7500-10000公里换一次机油，而日系车都是5000公里换机油？

这就是之前说过的，矿物油和合成机油之间的关系。日系车一般的车型（车价小于30万的）原厂机油一般都是矿物油，换油周期不能太长时间，一般是5000多公里就需要更换了，中高级档日系车（车价大于30万的）一般会采用半合成机油，这样换油周期可能会在7500-10000公里左右。

车价15万左右的德系车，原厂机油基本就都是半合成机油了，所以自然换油周期就会比同档次的日系车要长2500公里。而车价超过20万的很多德系车原厂机油就是全合成的，换油周期理论可以突破10000公里。

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整合自身优势资源

润滑油代理商在当前销售渠道多元化的情况下，摸索和发现众多盈利模式，盈利模式决定了润滑油代理商的发展和未来。不同行业的润滑油代理商盈利模式都不一样，润滑油代理商应该发挥自身的优势资源，做大做强。

润滑油代理商的成功各有不同，有的是通过配送盈利，即把自己作为厂家的仓库周转商和商品配送商，通过提供库存和配送服务，从而挣到厂家提供的佣金和补贴。有的通过品类垄断盈利，润滑油代理商对自己的渠道、网络进行整合代理一款适合自己的产品和模式，并在一定的区域内进行垄断销售，从而大化的获取产品利润;有的通过多元化经营，跨行业、跨品类经营产品;有的通过经销产品系列化经营来获利，即要让自己代理的产品高中低档次皆有，分清主次，同时，又要让产品规格、口味多样化，更好地满足市场及消费者的需求。不管是哪种盈利模式，都是润滑油代理商自身优势资源，润滑油代理商自身做好业绩，既能养活自己，又能帮助企业分销，自然能更多获得厂家的肯定。

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整合社会资源

整合社会资源得当能使润滑油代理商在短时间内崛起，润滑油代理商涉及的范围更广更需要整合社会资源。润滑油代理商在经营过程中会经历资源汇集和资源协调、组合过程，在这两个过程中需要做好以下工作。

专业人才的储备，人力资源整合，润滑油代理商在发展过程中需要有精兵干将辅佐，把自己周围熟悉的有才能的人员聘请过来，让他们帮助你从小做大，从无到有建立网络，建立市场。通过熟人介绍和对外招聘等多个渠道找到一批你需要的人和公司需要的人来帮你打理企业。

社会热点借势。润滑油代理商靠个人力量很难做大，仅靠厂家有限的支持也难以做大，这个时候就需要借势社会热点事件，热点人物，热点产品等“引爆点”进行资源配置，在市场推广方面润滑油代理商应主动出击，把握市场机会。

润滑油代理商只有做好以上几点，才能不断的完善自己，为自己提供更为广阔的发展空间。