当前，在中国经济增加放缓和平开门行业构造转型的两层压力下，平开门厂家的运营情况如何?面临的难题是什么?他们对于将来的发展有哪些期待?



提高人力资本管理

在当今常识经济时代，是抢人还是抢钱?国际500强厂家一向在抢人，而国内厂家仍处于抢钱期间，没有认识到人才在厂家中的根本性作用。管理实习证明，人力资源管理现已成为关键性管理工具，平开门厂家因为其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一向存在问题。

大多平开门厂家只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储藏和培育机制。一项工作是需求一支优异的人才团队去成就的，假如平开门厂家不能给员工以将来，厂家的将来就不会久远。厂家无人则止，从这个意义上说，平开门厂家的管理选择不仅是在事上谋策规划，也要重在人上做久远规划。民企急需强化人才聚集，提高人力资本管理。可惜的是这一点至今没有导致投资者的高度重视。

创造新的资本运作机制

相当一部分平开门厂家是靠资本运作起家的，但在新的经济发展期间，平开门厂家资本运作作用开始弱化，尤其是原先以银行圈钱为导向的平开门厂家遇到史无前例的艰难。平开门厂家有必要进一步提高资本运作的层次和办法，创造新的资本运作机制，完成财物、资本、产权的有机融合。

走战略生长之路

平开门厂家发展的干流还归于时机向导，战略趋同化严峻，这与跨国公司战略取胜有着相当大的距离。需要特别指出的是，平开门厂家应当充分认识到产品品种单一，可代替性强的运营战略是难以在国际化工业分工竞争中长期坚持竞争优势的，抗危险能力很弱。

国内平开门厂家要想基业长青，唯一的选择也许就是：迅速学习全球优秀公司的最好方法，基于全球经济视界，运用多种战略手法，拟定久远战略规划，走战略生长之路，最后完成战略致胜。

打破宗族分配方法

宗族成员在厂家创业前期是必不可少的中流砥柱。但随着厂家规模扩大，单靠宗族力量管理厂家肯定会绰绰有余。但怎么改善，大多民企厂家手足无措，因此平开门厂家在安排管理方面存在许多问题，如：高度集权与家长式管理的问题;高层管理起伏高大的问题;安排中部分区分鸿沟不清和岗位职责不明的问题;缺乏科学安排和管理体系的抵触等等。

安柏瑞门窗认为这些问题不光严峻地制约着平开门经济的进一步发展，现已危及到厂家本身的生存问题，打破妨碍本身发展的瓶颈。其关键在于进行思维形式改动和管理制度创新。平开门厂家有必要打破以宗族为中心的管理权分配方法，及时完成从机制优势向制度优势的跃迁。

​