服饰零售行业数字化的变革仍会继续，这也是服饰品牌乃至所有零售业都要抓住的机会点。服饰本身就是时尚、艺术、美学的集合体，未来，消费者可以享受到更加时尚、更加有风格的服饰设计，所以要好好把握住生活体验化、社交化和服务化的新趋势。

　　渠道下沉，实现全面布局

分析发现，目前绝大多数品牌门店还是集中在一二线城市。随着城市化进程加速，三四线乃至城镇居民的消费能力上升，数个老牌快时尚品牌快速布局电商市场，并采取线上线下同价的策略。这弥补了三四线城市门店不足的情况，然而线上线下同价，也使得线上失去其关键的优势。而KM则采取与几大老牌不同的布局战略，除了在一二线城市开设门店外，三四线城市也是KM的目标市场。这种渠道下沉、全面布局的战略让KM的辐射面变得更加广阔，更利于其形成影响力，实现其向全国市场推进的目标。

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　　从一个产品到一种兴趣：今天，有很多品牌意识到自己卖的不是“产品”，而是“生活方式”。在这种意识形态下，品牌侧重沟通而不是服务和产品，在沟通中又侧重代表某一种生活方式的“符号”，而非真实的日常生活的体验。仿佛拥有了一个品牌，就拥有了一种生活方式。

　　从售卖产品到建立习惯：很多品牌抱怨今天的消费者忠诚度太低。其实，年轻人自己又何尝不会经常抱怨自己没有长性啊。兴趣的养成，生活的管理，都面临如何帮助年轻人形成习惯自主管理的挑战。这要求品牌把使用产品的门槛降到极低，提供日常化的工具，帮助习惯的养成。

　　作为兴趣养成者的品牌，一个最佳的案例是，设计师快时尚品牌KM。随着国内整体消费的理性回归，奢侈崇拜不再流行，加之当代年轻群体的时尚意识集体觉醒，年轻男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主见，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的价值观束缚。也因此，简约自然，不做作，富有生活趣味的品牌气质必然备受年轻人追捧。KM提供的不再只是产品，更是足够丰富的穿搭选择以及男性风格探索的乐趣，一经引入便获得90后年轻消费者的认可，迅速引起风潮。