管理咨询与管理培训的不同之处主要表现为：

 1、 管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题； 　　
2、 通常一个咨询项目历时在三个月以上 　　
3、 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。 　　
4、 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。 　　
5、 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6、 华创咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
   目前可从事的管理咨询业务有：、、、、、和等国际标准体系认证咨询和产品认证咨询，企业管理课题培训及综合性管理咨询。经营范围：湖北、武汉、黄石、黄冈、咸宁、孝感、荆州、宜昌、荆门、随州、襄阳、 恩施    鄂州、十堰。华创咨询公司凭借多年专业咨询经验和与世界知名认证机构的广泛合作。承诺客户100%按照计划一次性顺利通过任何国内、国外认证机构的国际标准认证。
    武汉华创公司咨询团队是具有多年企业实践及管理经验，出色的专业水准和现场改善指导能力是华创咨询公司成功的一大特色。公司多年来秉承“专业 务实 诚信 严谨”的经营理念，竭诚为客户提供实效性的解决方案，凭借丰富的专业经验，配合系统化的先进方法，专业为每一位客户量身订做适宜的培训与指导方案。通过系统的管理方法结合长期有效的运行，华创咨询公司所辅导的近千家企业已经通过科学管理而在经济效益上获得丰厚回报。欢迎来电咨询、期待与您合作！

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