印刷产业发展到今天，整个包装印刷业赢利空间越来越小，甚至亏本经营，已经正式进入了振荡调整期，那种“要想法，做印刷”的暴利时代一去不复返了。伴随着经济状况的低迷，2014年的印刷企业正遭遇着前所未有的发展困难，更有爆出印刷企业将面临“倒闭潮”和印刷业“速朽”的论调，给印刷企业发展蒙上了重重阴影。面对一个变化迅速且难以预测的恶性竞争环境，印企应该怎样顺利度过寒冬、确保利润，在微利时代下迎来印刷产业的春天呢?
这个时代的考题摆在了总经理案头。显然，激烈竞争下的印刷企业，实行精益化管理，是职业总经理确保利润最有效的手段。其实早在10年前一些高瞻远瞩的企业领导人就提前未雨绸缪，进行了积极的探索。如北京华联印刷董事总经理张林桂先生，在2006年就将企业的管理主题定调为：精细管理年，并明确了精细管理年的方针，即：精细管理，人人管理、有效管理;稳定质量，降低成本，提高效益。同时提出了：精细管理年的口号，即：做好每一件小事，做好每一个细节。通过10大方面的精细管理，如：精细报价管理，精细大客户管理，精细质量管理，精细物流管理等举措为企业的精益化管理打下了良好的基础，更为企业创造了非常好的效益。
更早的在2004年，国内的著名管理专家汪中求先生就提出“细节决定成败”。2006年印刷工业出版社出版的《5%成败论---一位经理人对成功的感悟》一书中张林桂先生也指出：细小也能决定成败。并非一切成败都是由细节小事所决定，但是处理不好、或者忽视、做错细节小事也有可能导致全局、大事的前功尽弃、受损或失败，所以，一定要注重细小。在如今印刷产业的微利时代，汪中求先生、张林桂先生的这一论断，更是极具独特的意义。那么，印刷企业的运营系统究竟应该怎么做呢?
今天笔者想仅就微利时代下印刷企业内部运营系统，如何从精益化管理构建全新的精益制造价值链条，并通过这一精益制造价值链条来实现企业的利润价值实现这一战略目标，谈谈个人对精益化管理的愚见。
刮刮卡印刷涂层油墨特征有哪些
刮奖卡上的涂层其实是一种特种油墨，有不透光、遮蔽性强等特性，用于代金券、防伪标签、电话充值卡的密码以及刮奖卡刮奖区、保安区的覆盖。
刮奖卡涂层油墨有如下特征：
1、易刮，可用硬物或指甲轻松刮开;
2、环保，刮开时油墨自动起卷，不呈粉状散落;
3、耐磨，耐磨性佳，不容易自然脱落;
4、保密，高遮盖力，具备卓越保密效果;
5、稳定，印刷后的油墨不会随着存放时间的增加而出现刮不开或很难刮的情况。
刮奖卡涂层油墨只适用于丝网印刷，一般印刷在有涂布的、表面较光滑的纸张或PVC材料上。办公所使用的A4打印纸通常为胶版纸，表面相对粗糙，不适合作为刮奖卡涂层油墨的承印物，直接将油墨印刷在胶版纸上会出现涂层无法刮开的问题。如果必须使用胶版纸的话，在需要覆盖的位置先印刷一层底油然后在用刮奖卡涂层油墨覆盖，也可以刮开。
